全面生產(chǎn)維護在海洋鉆修井平臺的應用研究.pdf

1、近年來，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為謀求生存發(fā)展的空間，都將大力提升核心競爭力作為首要任務。對石油企業(yè)而言，設備設施是基礎條件之一，它密切關系企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，逐步實施先進的設備管理模式是非常重要的。TPM即全面生產(chǎn)維護，它是以全體人員共同參與為基礎,以提高設備綜合效率為目的的綜合管理體系。通過近年來TPM管理模式在國內各大中型企業(yè)推廣應用，讓我們看到了它在提升企業(yè)設備管理水平和增加企業(yè)效益方面所發(fā)揮的突出作用。
　　本文以中海油田

2、服務股份有限公司海洋鉆修井平臺為研究對象，系統(tǒng)地闡述了TPM管理與海洋鉆修井平臺傳統(tǒng)設備管理的融入、改進問題。論文中，首先對TPM相關理論進行分析講解，包括TPM的最新定義、5S活動相關內容以及TPM活動常用到的分析工具和方法等。其次，講述目前海洋鉆修井平臺設備管理現(xiàn)狀，從庫房倉儲管理、設備及備件采購管理和設備預防性保養(yǎng)及維修三個方面進行深入分析，就其存在問題和近年來所采取的改善措施進行探討。通過取得的成績，讓我們看到了在海洋鉆修井平臺

3、實施TPM的可行性。然后，以TPM的自主保全支柱、計劃保全支柱、個別改善支柱、教育訓練支柱、安全環(huán)保支柱為主線，就如何搞好預防性保養(yǎng)及維修、做好設備定置管理、提高設備利用率及生產(chǎn)效率、降低備件庫存占用率和成本，并使設備故障及對環(huán)境污染基本達到零的程度等目標進行有針對性的解析，提出詳細的實施方案及保障措施。
　　本文在撰寫過程中采用文獻研究法、定性定量結合法等。同時，靈活運用故障樹分析、OEE分析法、各種圖表等分析工具，深入闡釋了海