基于KPI的航天科研項(xiàng)目績效考核研究.pdf

1、中國運(yùn)載火箭研究院（以下簡稱航天一院）經(jīng)過了五十年的拼搏發(fā)展，形成了以“載人航天工程”運(yùn)載火箭為代表的系列化項(xiàng)目研發(fā)的能力，為后續(xù)新項(xiàng)目的立項(xiàng)和成功研制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一院正處于二次創(chuàng)業(yè)和市場化轉(zhuǎn)型的變革時(shí)期，為了應(yīng)對復(fù)雜多變的國際局勢，確保國家任務(wù)的圓滿完成，一院在管理模式上也在嘗試由傳統(tǒng)直線管理模式向項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變。
　　新立項(xiàng)的航天項(xiàng)目具有研制周期短，攻關(guān)難度大，涉及專業(yè)多、人員領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，在項(xiàng)目績效管理仍

2、然采用組織績效考核指標(biāo)，存在指標(biāo)單一，權(quán)重集中，透明度不夠明朗，指標(biāo)不夠量化，對員工導(dǎo)向型、牽引性不足等缺點(diǎn)。本文以航天一院為背景，結(jié)合項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的績效考核管理理論，分析出影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素和導(dǎo)向性指標(biāo)，將指標(biāo)進(jìn)行歸類分層，采用AHP方法，確定各指標(biāo)權(quán)重，最終建立起基于Key Performance Indicator（KPI）的航天項(xiàng)目績效考核體系以及相關(guān)輔助支持體系，通過管理制度加以固化。通過在航天一院某項(xiàng)目中