中小物流企業(yè)資源整合對其績效影響的研究.pdf

1、物流產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工不斷加深的產(chǎn)物，是促進經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”和“第三利潤源泉”，其發(fā)展程度是衡量一國現(xiàn)代化程度和國際競爭力的重要標志之一。當前，我國物流產(chǎn)業(yè)伴隨改革開放的步伐，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模。我國物流企業(yè)由于歷史發(fā)展晚，缺乏資源和經(jīng)驗，大多是以運輸、倉儲、搬運等中小企業(yè)成立的，這就造成了我國物流市場以中小物流企業(yè)為主體。這類企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，市場競爭力弱，需要通過資源整合來提高競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效，

2、從而實現(xiàn)企業(yè)的健康成長。
　　學者們對這種情況進行了大量的研究，這些研究的角度各不相同，有的強調(diào)從物流企業(yè)的外部環(huán)境進行資源整合，有的強調(diào)從內(nèi)部環(huán)境進行資源整合。但是事物的發(fā)展是內(nèi)外部共同作用的結果,因此我們在強調(diào)外部影響因素時，也要注重對企業(yè)內(nèi)部影響因素的分析，結合內(nèi)外部影響因素一起研究。這樣才能全面分析中小物流企業(yè)資源整合對其競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效的影響。本研究將物流企業(yè)資源整合分為4個維度：客戶資源整合、信息資源整合、能力資源整

3、合以及組織資源整合，構建了物流企業(yè)資源整合—競爭優(yōu)勢—物流企業(yè)績效的理論模型，探析資源整合對企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效的關系。
　　本篇論文在閱讀大量的文獻的基礎上，通過對湖南省長株潭地區(qū)中小物流企業(yè)經(jīng)營者和相關專家、學者的問卷調(diào)查，了解該地區(qū)中小物流企業(yè)內(nèi)外部資源整合的情況，構建了物流企業(yè)資源整合、競爭優(yōu)勢和物流企業(yè)績效的理論模型，探究了競爭優(yōu)勢在物流企業(yè)資源整合與物流企業(yè)績效之間的中介作用。在運用S PS S20.0統(tǒng)計軟件對調(diào)研