DSC銀行信息資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、大新集團(tuán)1947年在香港設(shè)立,是香港一家頗具規(guī)模的綜合金融服務(wù)集團(tuán),主要在香港、澳門及中國內(nèi)地提供銀行、保險(xiǎn)、金融及其它相關(guān)服務(wù)。旗下包括“大新金融集團(tuán)”(00440.HK)及“大新銀行集團(tuán)”(02356.HK)兩家在香港聯(lián)交所上市的公司。目前大新金融集團(tuán)發(fā)展有60多年,2008年8月,大新銀行集團(tuán)在中國內(nèi)地設(shè)立的全資子公司“大新銀行(中國)有限公司”(DahSing Bank(China)Limited,以下簡稱DSC銀行)?？傂形挥?/p>

2、深圳,目前在國內(nèi)有6個區(qū)域分行,員工500人,經(jīng)營業(yè)務(wù)包括全面的外匯及人民幣銀行業(yè)務(wù)。
　　通過近5年的發(fā)展,大新銀行集團(tuán)在2013年開始調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,要求大新銀行(中國)在保持現(xiàn)有市場規(guī)?；A(chǔ)上,新設(shè)零售銀行部,全面大力推進(jìn)零售銀行業(yè)務(wù),正式提出了“大力發(fā)展零售銀行,差異化經(jīng)營”的銀行發(fā)展戰(zhàn)略。伴隨這一經(jīng)營戰(zhàn)略的變化,筆者所在的信息部門面臨著重要的一個任務(wù):如何對信息資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,以便于更好支持和配合公司整體戰(zhàn)略。
　

3、　本論文首先研究國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理和信息資源戰(zhàn)略管理理論現(xiàn)狀,接著通過調(diào)研典型銀行企業(yè)信息資源發(fā)展的現(xiàn)狀,分析了DSC銀行遇到的問題,以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并指出發(fā)展信息資源戰(zhàn)略的重要性。
　　接著以DSC銀行信息資源管理戰(zhàn)略的分析、制定、行動計(jì)劃為整體框架,通過對DSC銀行內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT方法、波特五力模型及信息資源發(fā)展戰(zhàn)略涉及的CSF關(guān)鍵成功因素法、BSP企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、SST戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)換法等管理科學(xué)方法和工具進(jìn)行分