經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)社會責(zé)任：國際實(shí)踐及對中國的啟示.pdf

1、企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而且要為創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)濟(jì)和社會服務(wù)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)溢出市場以外的時(shí)候，企業(yè)不應(yīng)無視外部成本而一味追求利潤最大化，而應(yīng)盡量使這些成本最小化，減少對外部環(huán)境的破壞和損害，避免造成外部不經(jīng)濟(jì)情況的發(fā)生。近年來“利益相關(guān)者”理論（Stakeholder theory）的影響與日俱增，該理論不再認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)是股東利益最大化，而是利益相關(guān)者應(yīng)分享企業(yè)剩余和控制權(quán)，即要求企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對

2、債券持有者、貸款者、員工、經(jīng)營者、供應(yīng)商、顧客、社會以及環(huán)境的社會責(zé)任，內(nèi)容包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、勞動(dòng)者合法權(quán)益、環(huán)境保護(hù)等等。理論重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地增進(jìn)股東利益以外的其他所有利益，對“利益相關(guān)者”承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任（CSR）對于中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)來說都還是一個(gè)新生事物，縱觀中國CSR實(shí)踐發(fā)展，還存在著諸如生產(chǎn)條件、員工基本權(quán)益保障、環(huán)保等許多問題。深入研究國外CSR發(fā)展歷程，認(rèn)真分析總結(jié)CSR國際實(shí)踐，力

3、求將企業(yè)自身的優(yōu)勢與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等問題的解決結(jié)合起來，制定出符合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的CSR戰(zhàn)略，這些必將成為中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、自然與社會的和諧以及提升企業(yè)國際競爭力的必經(jīng)之路。
　　 文章由五部分組成，第一部分從研究CSR的現(xiàn)狀入手，對CSR實(shí)踐進(jìn)行介紹；第二部分分析了CSR的產(chǎn)生、概念提出、基本屬性以及理論基礎(chǔ)；第三部分例舉相關(guān)資料、比較國外CSR的實(shí)施和政策理念，通過成功的CSR實(shí)踐案例分析CSR運(yùn)行模式、特

4、點(diǎn)和運(yùn)行效果，并從中得到啟示；第四部分研究分析我國CSR發(fā)展及實(shí)踐過程中存在的突出問題，分析影響CSR可持續(xù)發(fā)展的因素；第五部分在以上論述的基礎(chǔ)上，嘗試提出構(gòu)建我國可持續(xù)發(fā)展的CSR基本思路。本文在企業(yè)內(nèi)部管理層面CSR管理體制模式上有所創(chuàng)新，利用PDCA管理方法建立并實(shí)施CSR實(shí)踐管理，同時(shí)在企業(yè)外部環(huán)境方面引進(jìn)NGO、媒體監(jiān)督等來確保CSR新的實(shí)踐管理模式的實(shí)施。本文在可操作的層面上提出落實(shí)這些建議、思路的具體措施，以期對我國企業(yè)在