基于P2P理財平臺的H公司業(yè)務發(fā)展聚焦化戰(zhàn)略研究.pdf

1、H公司的P2P理財平臺是伴隨著國內互聯網行業(yè)的快速成長和金融創(chuàng)新的發(fā)展而成長起來的互聯網金融理財平臺。P2P理財在中國從誕生到快速發(fā)展，到形成今天群雄逐鹿的競爭局面僅僅用了10年的時間，而10年對于一個行業(yè)來講人才的培養(yǎng)速度、技術的更新速度、甚至產品的更迭都很難保證這樣一個新興行業(yè)走向更大更強。作為行業(yè)佼佼者的H公司便是這樣一家伴隨這個行業(yè)的初創(chuàng)到現在的百花齊放的一家典型性的代表公司，經過5年多的發(fā)展，如今的H公司的面臨比較尷尬的局面就

2、是“大而不強”這無疑是企業(yè)發(fā)展到現在最大的瓶頸。而如何解決這一瓶頸是公司領導層迫切需要解決的問題，更是中層甚至基層員工所共同期待的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。
　　隨著信息通訊技術和互聯網尤其是移動互聯的快速發(fā)展，“互聯網+金融”的企業(yè)經營模式及相關企業(yè)的正常經營活動都能對金融市場產生非常大的影響甚至在某種程度上達到不可忽視的程度。不管是否對相關個體產生影響的熱門話題，還是吸引眾多眼球的新聞報道，甚至無中生有的小道消息無一不影響著相關從業(yè)人員的

3、操作方式。從另一個角度講傳統(tǒng)證券、銀行、保險等金融機構對金融行業(yè)的經營模式和長久以來形成的金融慣性對“互聯網+金融”模式的影響亦是非常巨大的。
　　2011年 H公司年在北京成立，期間經歷了從嗷嗷待哺嬰兒期公司僅有幾十個人到茁壯成長到現在5萬多人的龐大規(guī)模，業(yè)務也是從僅有的北京地區(qū)鋪設到全國的80多個城市的300多家的分公司。5年的時間H公司一直以P2P（Peer to Peer）的理財模式走著自己路。
　　由于國家對互聯網

4、金融監(jiān)管的逐漸落實和平臺所依賴的理財客戶受非法集資和偽P2P理財平臺等模式的誤導，對這種新興的“互聯網+金融”模式從逐漸了解到嘗試投資再到當前的駐足觀望。讓公司近期的業(yè)務開展受到了非常大的影響，無論是公司高層還是中層干部無一不都在考慮怎么轉型如何轉型的問題。然而對于一家?guī)兹f名的員工的公司，通過5年多的時間熟悉的工作模式，產品體系，運營系統(tǒng)等進行大面積低成本的轉型的確存在不小的困難！2015年12月28日出臺的《網絡借貸信息中介機構業(yè)務活

5、動管理暫行辦法(征求意見稿)》明確規(guī)定在了P2P平臺的信息中介的屬性，這樣一來，P2P平臺的作用幾乎被限制在了信息的中介的經營范圍內，而這一模式的經營類別的局限又是亟需解決的問題。
　　論文針對以上問題，對H公司P2P理財平臺的發(fā)展及業(yè)務轉型做出相應的說明和分析，明確H公司所制定的長期聚焦化戰(zhàn)略目標和達成這一戰(zhàn)略目標所面臨的問題，以及解決這些問題應該采取的保障措施。從而最終得出對于當前的市場狀況， H公司所選擇的聚焦化發(fā)展戰(zhàn)略對于