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文檔簡介
1、未來一段期間是我國改革的深化期,軍工企業(yè)進(jìn)入了重要轉(zhuǎn)型期,大部分企業(yè)將面臨企業(yè)化改制。面對新形勢、新任務(wù),軍工企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì),向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,在完成國家指令性任務(wù)的前提下,逐步融入到國民經(jīng)濟(jì)中去。軍工企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式的發(fā)展和在競爭中勝出,最根本和首要的就是設(shè)計一套量身定制的發(fā)展戰(zhàn)略。而財務(wù)戰(zhàn)略作為軍工企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,在單位的日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。
本文以航天軍工企業(yè)CASC研究所財
2、務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計為研究對象,將關(guān)注點放在軍工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略上。首先對相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了綜述,從外部環(huán)境和SWOT角度,對CASC研究所的外部環(huán)境和優(yōu)劣勢情況進(jìn)行了深入分析,明確了CASC研究所財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題。其次,根據(jù)CASC研究所未來的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位,分別從資金管理、財務(wù)管控、財務(wù)能力保障與發(fā)展三方面設(shè)計了配套的財務(wù)戰(zhàn)略。最后是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點,分別從融資、分配、財務(wù)組織架構(gòu)、會計控制標(biāo)準(zhǔn)體系、全面預(yù)算管理、評價與激勵和
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