基于BSC的A市政法委機(jī)關(guān)績(jī)效管理體系的優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)依然沒(méi)有明顯復(fù)蘇跡象，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨著增速下行的局面，許多社會(huì)矛盾和社會(huì)問(wèn)題也在短時(shí)間里集中顯現(xiàn)出來(lái)，政府、市場(chǎng)、社會(huì)三者的關(guān)系亟待理順和優(yōu)化，政府部門(mén)亟需構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系。然而，平衡計(jì)分卡作為一種已經(jīng)趨于完善的有效的管理工具，通過(guò)明確組織的戰(zhàn)略和愿景，再將宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施的指標(biāo)，為組織構(gòu)建完備的戰(zhàn)略性績(jī)效管理框架，既可以體現(xiàn)績(jī)效管理的功效，又能發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用。基于平衡計(jì)分卡這樣的優(yōu)勢(shì)，本人認(rèn)為可以在

2、政府績(jī)效管理中將其引入。特別是以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為首要任務(wù)的政法委機(jī)關(guān)，同時(shí)面臨著節(jié)約行政成本和職能轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，平衡計(jì)分卡能夠?yàn)槠渥鞒鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期目標(biāo)，平衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的指標(biāo)，具有很高的契合度。
　　本文擬從地方性政府部門(mén)當(dāng)前績(jī)效管理現(xiàn)狀和當(dāng)前平衡計(jì)分卡于非盈利機(jī)構(gòu)中的實(shí)際應(yīng)用兩個(gè)層面著手，以期展示出平衡計(jì)分卡具體框架體系、相關(guān)功能定位與實(shí)際應(yīng)用情況。然后，通過(guò)在 A市的政法委機(jī)關(guān)實(shí)踐績(jī)效管理來(lái)分析和研究存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)，