MY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略管理非常重要，它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，可以說，戰(zhàn)略管理，既是企業(yè)的指路燈，也是企業(yè)發(fā)展的大框架。現(xiàn)代企業(yè)離開了戰(zhàn)略管理，就像盲人摸象，難以窺探商業(yè)的真諦。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，在正確的適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略管理的指引下，就能夠如虎添翼的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本人在對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理思想的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合核桃產(chǎn)業(yè)和自己的工作實(shí)踐經(jīng)歷，以MY有限公司為例，運(yùn)用五力模型和SWOT分析法通過對(duì)MY公司戰(zhàn)

2、略管理情況的綜述和分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)政策上的優(yōu)勢(shì)、原料資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì);劣勢(shì)是缺乏戰(zhàn)略方向;核心專長(zhǎng)是核桃仁罐頭生產(chǎn)線，以及核桃油和核桃精丸生產(chǎn)線。制約MY公司發(fā)展的問題在于，現(xiàn)有戰(zhàn)略不適合MY公司的發(fā)展需要。通過SWOT法得到的解決辦法是，重新為企業(yè)制定集中差異化戰(zhàn)略。集中差異化戰(zhàn)略主要是把公司的核心專長(zhǎng)核桃油和核桃油精丸產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)在開拓新的市場(chǎng)時(shí)，把不經(jīng)過加工的帶殼核桃以低于市場(chǎng)價(jià)銷售，占領(lǐng)

3、市場(chǎng)的同時(shí)推廣高利潤(rùn)的核桃油產(chǎn)品。
　　本文共用四部分對(duì)MY公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。
　　第一部分，介紹MY公司的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題。本章首先對(duì)MY公司的發(fā)展歷程進(jìn)行介紹，然后給出公司在發(fā)展中存在的主要問題。
　　第二部分，MY公司的內(nèi)外部環(huán)境分析。運(yùn)用五力模型和SWOT分析思想對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境，以及原有戰(zhàn)略進(jìn)行分析。
　　第三部分，完善MY公司的戰(zhàn)略選擇。在第二部分分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了MY公司戰(zhàn)略管

4、理方案，即集中差異化戰(zhàn)略。
　　第四部分，MY公司的戰(zhàn)略實(shí)施與控制。就方案實(shí)施需要的控制措施進(jìn)行了論述。重點(diǎn)通過企業(yè)文化建設(shè)、公司財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面，對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施與控制提出建議。
　　本文運(yùn)用相關(guān)的分析方法找出了阻礙MY公司發(fā)展的問題與成因，以及公司擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出了適合公司發(fā)展的合理化建議，以合理利用內(nèi)外部的有限資源、揚(yáng)長(zhǎng)避短。建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，并隨著內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，