A購物中心公共區(qū)域裝飾工程進度管理研究.pdf

1、隨著社會的進步和建筑裝飾水平的提高，人們對建筑物的內(nèi)部裝飾日益重視，對裝飾工程的進度要求也日益嚴格，盡管裝飾公司針對大型工程的精力投入最多，但是目前許多大型裝飾工程項目仍然缺少有效的進度控制辦法。我國的裝飾技術(shù)和裝飾工程管理水平還處于非常落后的狀況，很多管理手段呈現(xiàn)粗放式的狀態(tài)，因此，盡快提高裝飾公司針對大型工程的掌控能力，設(shè)計出既能保證質(zhì)量，又能保持進度的施工模式，對我國裝飾行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。本文旨在為實施 A購物中心公共區(qū)

2、域的裝飾工程項目的進度管理提供一定的理論與實踐依據(jù)，推動整個裝飾工程項目進度管理的有序、健康發(fā)展。
　　本文首先對項目管理，尤其是裝飾工程的項目管理、項目進度管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了分析，在此基礎(chǔ)上對項目進度管理的理論進行了回顧。其次，深入剖析了A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目進度管理的現(xiàn)狀及存在的問題。再次，分析A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目進度管理模式，引入進度管理的一般流程與方法，討論了A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目的

3、進度計劃及過程步驟方法。最后，在項目進度管理變革的大環(huán)境的基礎(chǔ)上，設(shè)計了A購物中心公共區(qū)域的裝飾工程項目進度管理過程中各階段的進度控制辦法，通過工程估算、進度制約因素分析等，能夠在節(jié)約項目成本的同時，最大化的加快進度，提高項目質(zhì)量，達到最終裝飾工程項目如期保質(zhì)保量完成的結(jié)果。使得項目進度管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、快速化。在研究過程中，運用了進度管理當中常用的WBS（任務(wù)分解）、網(wǎng)絡(luò)圖等理論與方法。本文總結(jié)和檢討了A購物中心公共區(qū)域