商業(yè)銀行發(fā)展電子商務(wù)平臺策略研究.pdf

1、近年來電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，催生了越來越多的金融需求，一些電商企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機，開始頻繁涉足金融市場，以致銀行的主營業(yè)務(wù)受到一定的沖擊。與此同時，隨著利率市場化和存貸差越來越小，銀行的競爭也越來越激烈，拓展新客戶、通過互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造新的利潤增長點是銀行亟待破解的難題。于是，各商業(yè)銀行紛紛進入電子商務(wù)領(lǐng)域，在線上尋找提升金融服務(wù)的新渠道。2012年6月，中國建設(shè)銀行（以下簡稱“建設(shè)銀行”）率先推出了以專業(yè)化金融服務(wù)為依托的電子商務(wù)金融服務(wù)平臺“

2、善融商務(wù)”，上線半年即實現(xiàn)貸款發(fā)放30億，可謂來勢洶洶。緊接著，交通銀行等銀行也陸續(xù)跟進，相繼推出了電子商務(wù)平臺（以下簡稱“電商平臺”）。
　　 本文對商業(yè)銀行發(fā)展電商平臺策略的研究從電子商務(wù)的概述、建設(shè)銀行電商發(fā)展概述、建設(shè)銀行電商平臺模式分析及銀行業(yè)電商平臺發(fā)展建議分析四個方面入手。
　　 首先分析介紹電子商務(wù)的興起、發(fā)展，主要電商平臺模式的分類，分析銀行發(fā)展電商平臺的基本情況。
　　 然后對本文案例研究的對

3、象建設(shè)銀行做全面的分析，包括其歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀及其電商平臺的發(fā)展現(xiàn)狀。
　　 其次是對建設(shè)銀行電商平臺模式進行研究，從其組織管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍及風(fēng)險控制等方面著手，研究商業(yè)銀行如何利用現(xiàn)有組織架構(gòu)、對技術(shù)條件及金融產(chǎn)品服務(wù)等資源進行整合，完成電商平臺開發(fā)、運營、維護及業(yè)務(wù)拓展。找出商業(yè)銀行現(xiàn)階段發(fā)展電商平臺亟待解決的問題。
　　 最后是對未來商業(yè)銀行發(fā)展電商平臺的建議。商業(yè)銀行要發(fā)展電商，一方面要學(xué)習(xí)大型電商的先