沈陽焦煤企業(yè)集團(tuán)資金集中管理方案與控制研究.pdf

1、企業(yè)的資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，改革開放以來許多國有企業(yè)集團(tuán)為了激發(fā)下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，采取分權(quán)管理方式，因此其資金管理模式也相應(yīng)地采取分散的模式。沈焦煤集團(tuán)在采取分散的資金管理之后，出現(xiàn)了經(jīng)營效率低下、集團(tuán)內(nèi)部爭搶資源、采購成本偏高、銷售業(yè)績下降等問題，非常有必要對其現(xiàn)有資金管理模式進(jìn)行分析、找出問題，設(shè)計(jì)一套新的資金集中管理方案，即資金集約管理，不僅包括資金的集中，也提出了具體的資金控制方法。
　　本文首先分析了煤炭

2、企業(yè)現(xiàn)狀以及資金管理對于煤炭企業(yè)管理的意義，說明了本文的現(xiàn)實(shí)意義。其次闡述了企業(yè)集團(tuán)資金集約管理的概念和內(nèi)容。資金集約管理泛指采用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)分工、協(xié)作，提高資金、資源使用效率的經(jīng)營方式。顧名思義，其主要著重的有以下兩點(diǎn):一是“集”、另一是“約”。“集”是指選擇適合企業(yè)集團(tuán)自身的資金集中管理模式，將閑散在集團(tuán)各個單位的資金集中起來加以利用;“約”是指將節(jié)約集團(tuán)內(nèi)部資源的概念貫穿經(jīng)營管理的始終，通過一系列資金控制手段，爭