銀光集團(tuán)含能公司物資總庫(kù)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和科技的進(jìn)步，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將越來越重要。企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。物流是保證企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的前提條件。倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的重要組成部分，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更多更高的要求，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式已不能滿足企業(yè)需求，現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式不僅要

2、求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及作業(yè)過程進(jìn)行管理，而且要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理做好定位。
　　本文通過現(xiàn)代信息技術(shù)在傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用,針對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中日常作業(yè)問題以及目前銀光集團(tuán)含能公司物資總庫(kù)的實(shí)際狀況和現(xiàn)有的資源整合，通過對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)布局、貨位區(qū)域、作業(yè)流程以及物資倉(cāng)儲(chǔ)性質(zhì)等現(xiàn)狀的分析和優(yōu)化，研究倉(cāng)儲(chǔ)管理中的微觀決策問題，提出一種基于倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)管理系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)以及RFID技術(shù)的智能化、自動(dòng)化的綜合性倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的框架以

3、及相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理方案，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上,劃分了系統(tǒng)的功能模塊,研究各個(gè)模塊中的功能，開發(fā)了智能化的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)操作實(shí)行全方位的監(jiān)控和管理,實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)信息的實(shí)時(shí)自動(dòng)化,提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，加快倉(cāng)儲(chǔ)的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一部分緒論中主要介紹了問題提出的背景意義和目的，目前國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和水平，以及本文研究的主要內(nèi)容框架等。第二部分主要對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)概況及倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，