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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟進入換擋期,開始步入以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)和提質(zhì)增效為重點的“新常態(tài)”,經(jīng)濟金融領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新情況、新問題,商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理面臨諸多新形勢、新挑戰(zhàn)。目前,信貸業(yè)務(wù)仍是我國商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù),貸款仍是商業(yè)銀行資產(chǎn)的主要部分,信貸風(fēng)險也是商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險中最大的風(fēng)險。商業(yè)銀行在發(fā)展過程中存在片面注重業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展速度而忽視風(fēng)險控制、放松管理等問題,對于信貸風(fēng)險的控制所反映出的問題最為突出,違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,信貸資產(chǎn)
2、質(zhì)量差的局面始終沒有得到好轉(zhuǎn),舊的不良貸款包袱尚未消化,新的不良貸款包袱又形成,教訓(xùn)非常深刻。本文旨在通過對LJ銀行的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營特點的分析,總結(jié)LJ銀行信貸風(fēng)險存在的問題,通過KMV模型對銀行客戶信用風(fēng)險的計量將LJ銀行客戶依據(jù)高、中、低風(fēng)險等級劃分為支持類、謹慎支持類、控制類三種,并設(shè)計不同的信貸風(fēng)險控制方法,最終為LJ銀行降低防范和化解信貸風(fēng)險提供助力。
本文首先闡述了研究背景、目的、意義和框架;然后是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險
3、評價與控制的理論概述,主要包括信貸風(fēng)險控制的主要內(nèi)容、風(fēng)險的識別與評價方法;從LJ銀行的信貸風(fēng)險現(xiàn)狀為出發(fā)點,結(jié)合LJ銀行的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營特點,找到LJ銀行信貸風(fēng)險控制存在的問題;使用KMV模型對銀行信貸客戶的風(fēng)險進行評估計量,按實證結(jié)果劃分為支持類、謹慎支持類、控制類三類客戶風(fēng)險等級;最后,依據(jù)三類客戶等級設(shè)計不同的信貸產(chǎn)品,針對LJ銀行內(nèi)部控制存在的問題提出完善授信管理機制、風(fēng)險監(jiān)測機制、溝通反饋機制三種對策建議,旨在為降低LJ銀行
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