企業(yè)戰(zhàn)略演化的影響因素研究.pdf

1、如今，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，國外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇總體緩慢，國內(nèi)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮又不斷沖擊著各行各業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)和跨產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，消費(fèi)者需求變化和技術(shù)更新越來越快，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險性增強(qiáng)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力提出了更高要求。此外，中國企業(yè)的壽命短、創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率高、經(jīng)營管理水平較薄弱，與國際先進(jìn)企業(yè)相比差距大，怎樣才能解決不同成長階段遇到的問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，盡快趕超先進(jìn)企業(yè)，是擺在企業(yè)和管理研究

2、者面前的一大難題?，F(xiàn)有的理論大多從靜態(tài)視角剖析企業(yè)戰(zhàn)略制定和變化的影響因素，缺少對企業(yè)從小到大發(fā)展歷程中完整戰(zhàn)略演化的研究，企業(yè)難以判斷根據(jù)當(dāng)前的外部環(huán)境和自身條件，應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，或者為了追求什么樣的戰(zhàn)略應(yīng)該側(cè)重關(guān)注哪些影響因素，對企業(yè)指導(dǎo)性不夠強(qiáng)。
　　鑒于此，本文以企業(yè)戰(zhàn)略演化過程的影響因素為研究主題，探索在不同企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來的成長過程中，企業(yè)戰(zhàn)略演化的路徑、觸發(fā)企業(yè)每一次戰(zhàn)略變化的動因以及影響戰(zhàn)略演化的因素，力求發(fā)現(xiàn)一

3、些基本規(guī)律、重要動因和影響因素。
　　文章通過對前人研究的回顧，梳理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略變化的內(nèi)涵、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略變化的影響因素以及戰(zhàn)略變化的動因，在此基礎(chǔ)上搭建理論研究框架。其次根據(jù)研究目的和問題選擇探索性案例研究的方法，并選擇新海電氣、華立集團(tuán)、老板電器、杭汽輪等四家典型企業(yè)開展多方位的調(diào)研。最后，對四個企業(yè)進(jìn)行橫向和縱向案例分析和比較，探索出企業(yè)演化的一般規(guī)律、主要的動因和影響因素。
　　本文的主要結(jié)論是:(1)可以用“行業(yè)-產(chǎn)

4、品-地域”的戰(zhàn)略定位、“內(nèi)涵-外延”的發(fā)展模式、“創(chuàng)新-模仿”的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式三個維度來描述企業(yè)戰(zhàn)略狀態(tài);(2)在初創(chuàng)期，企業(yè)往往采用專業(yè)化、內(nèi)涵式、主攻一個市場的發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)水平好的企業(yè)采取自主創(chuàng)新或自主創(chuàng)新與模仿結(jié)合的方式，技術(shù)水平弱的企業(yè)采取模仿的方式;(3)隨著企業(yè)成長，企業(yè)當(dāng)下基本采用內(nèi)涵外延并進(jìn)的方式，在傳統(tǒng)領(lǐng)域自主創(chuàng)新為主，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域引進(jìn)創(chuàng)新為主，銷售領(lǐng)域覆蓋國內(nèi)外;(4)專業(yè)化和多元化都是企業(yè)需要的，根據(jù)行業(yè)技術(shù)壁壘、

5、市場容量、企業(yè)成長階段和實(shí)力多方面考慮在不同情況下采用什么戰(zhàn)略合適，至今企業(yè)大多圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)多元化或在專業(yè)化戰(zhàn)略下拓展產(chǎn)品和地域外延;(5)企業(yè)績效壓力是觸發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略演化的最直接、最常見動因，企業(yè)追求是主動動因，宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的劇烈變化是被動動因，還有一種中間型動因會通過誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部動力引發(fā)戰(zhàn)略演化（比如，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會、熟人介紹項目），當(dāng)下企業(yè)主動變化的趨勢越來越明晰;(6)企業(yè)能力和資源是影響企業(yè)戰(zhàn)略演化的最重要因素，宏觀