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文檔簡介
1、在體育產(chǎn)業(yè)大眾化消費日益普及的當(dāng)今,籃球產(chǎn)業(yè)越來越受到我國球迷消費者的青睞。伴隨著我國體育改革的進(jìn)一步深化,加之籃球運(yùn)動的普及化、廣泛性和比賽的觀賞性的特色,職業(yè)籃球俱樂部作為基本的組織形式,把職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)也帶進(jìn)了一個新的發(fā)展階段。職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)歷來都是全世界關(guān)注的體育產(chǎn)業(yè)的焦點,NBA則是職業(yè)籃球的頂級代表。在這極度吸引“眼球”的頂級賽事中,姚明、易建聯(lián)、孫悅等中國職業(yè)球員的出現(xiàn),更引起了中國籃球愛好者的興奮,甚至全國人民的關(guān)注。這一體
2、育商業(yè)模式的成功運(yùn)作,也充分展示了我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)的廣闊前景。
本文立足當(dāng)前我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,分析市場化推進(jìn)到今天的經(jīng)驗和教訓(xùn),針對籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,在梳理籃球產(chǎn)業(yè)化研究過程及職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,找出中美兩國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史沿革中的差異,進(jìn)而對中美兩國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式進(jìn)行了比較研究,總結(jié)出我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的宏觀與微觀環(huán)境以及其產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的優(yōu)勢與劣勢,最后構(gòu)建起
3、國內(nèi)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的價值鏈模式。最后,通過對兩個相關(guān)案例的分析和研究,針對當(dāng)前我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題提出了相關(guān)的政策建議。
本研究依據(jù)采集到的詳實的文獻(xiàn)資料,對中美兩國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營機(jī)制,采用專家訪談法、內(nèi)容比較法、綜合分析法等方法進(jìn)行了較為深入的比較研究。研究結(jié)果證明:中美職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化都是在市場經(jīng)濟(jì)條件下開發(fā)的籃球市場,具有很大的相似之處,但兩國宏觀政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平等差異也造成了兩者的巨
4、大差異性,相應(yīng)地在管理體制方面和實際操控方面也必須有所不同。本文正是基于以上的相似點和差異性,從職業(yè)籃球市場發(fā)展軌跡出發(fā),針對我國職業(yè)籃球的現(xiàn)狀,借鑒美國職業(yè)籃球俱樂部運(yùn)營的經(jīng)驗和教訓(xùn),重點研究和比較了:中美職業(yè)籃球俱樂部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的差異,中美職業(yè)籃球俱樂部管理模式的差異,中美職業(yè)籃球俱樂部組建形式的差異,中美職業(yè)籃球俱樂部轉(zhuǎn)會制度、合同制度的比較以及中美職業(yè)籃球俱樂部市場運(yùn)營、后備力量培養(yǎng)的差異等。
經(jīng)過研究和分析,以
5、構(gòu)建我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈模式為目的,針對我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題:1.管理、運(yùn)作經(jīng)驗不足;2.產(chǎn)權(quán)不清、缺乏規(guī)范合理化的市場實體;3.管理機(jī)構(gòu)簡單化、籠統(tǒng)化;4.法律、法規(guī)不健全,制度缺乏可行性和可操作性;5.人才缺乏等制約籃球運(yùn)動的健康發(fā)展的五個方面。提出了相關(guān)的政策建議:1.建立投資結(jié)構(gòu),擴(kuò)大經(jīng)費來源,推進(jìn)體育事業(yè)體制改革;2.建立符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的實體、產(chǎn)權(quán)明晰的職業(yè)籃球俱樂部;3.建立利益一致的職業(yè)聯(lián)盟及其合理的組
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