中國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究.pdf

1、在體育產(chǎn)業(yè)大眾化消費(fèi)日益普及的當(dāng)今，籃球產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到我國(guó)球迷消費(fèi)者的青睞。伴隨著我國(guó)體育改革的進(jìn)一步深化，加之籃球運(yùn)動(dòng)的普及化、廣泛性和比賽的觀賞性的特色，職業(yè)籃球俱樂(lè)部作為基本的組織形式，把職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)也帶進(jìn)了一個(gè)新的發(fā)展階段。職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)歷來(lái)都是全世界關(guān)注的體育產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)，NBA則是職業(yè)籃球的頂級(jí)代表。在這極度吸引“眼球”的頂級(jí)賽事中，姚明、易建聯(lián)、孫悅等中國(guó)職業(yè)球員的出現(xiàn)，更引起了中國(guó)籃球愛(ài)好者的興奮，甚至全國(guó)人民的關(guān)注。這一體

2、育商業(yè)模式的成功運(yùn)作，也充分展示了我國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)的廣闊前景。
　　 本文立足當(dāng)前我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析市場(chǎng)化推進(jìn)到今天的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，在梳理籃球產(chǎn)業(yè)化研究過(guò)程及職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，找出中美兩國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史沿革中的差異，進(jìn)而對(duì)中美兩國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了比較研究，總結(jié)出我國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的宏觀與微觀環(huán)境以及其產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，最后構(gòu)建起

3、國(guó)內(nèi)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈模式。最后，通過(guò)對(duì)兩個(gè)相關(guān)案例的分析和研究，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的政策建議。
　　 本研究依據(jù)采集到的詳實(shí)的文獻(xiàn)資料，對(duì)中美兩國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，采用專家訪談法、內(nèi)容比較法、綜合分析法等方法進(jìn)行了較為深入的比較研究。研究結(jié)果證明:中美職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)發(fā)的籃球市場(chǎng)，具有很大的相似之處，但兩國(guó)宏觀政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平等差異也造成了兩者的巨

4、大差異性，相應(yīng)地在管理體制方面和實(shí)際操控方面也必須有所不同。本文正是基于以上的相似點(diǎn)和差異性，從職業(yè)籃球市場(chǎng)發(fā)展軌跡出發(fā)，針對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球的現(xiàn)狀，借鑒美國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)研究和比較了:中美職業(yè)籃球俱樂(lè)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的差異，中美職業(yè)籃球俱樂(lè)部管理模式的差異，中美職業(yè)籃球俱樂(lè)部組建形式的差異，中美職業(yè)籃球俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)制度、合同制度的比較以及中美職業(yè)籃球俱樂(lè)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、后備力量培養(yǎng)的差異等。
　　 經(jīng)過(guò)研究和分析，以

5、構(gòu)建我國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈模式為目的，針對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問(wèn)題:1.管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足;2.產(chǎn)權(quán)不清、缺乏規(guī)范合理化的市場(chǎng)實(shí)體;3.管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單化、籠統(tǒng)化;4.法律、法規(guī)不健全，制度缺乏可行性和可操作性;5.人才缺乏等制約籃球運(yùn)動(dòng)的健康發(fā)展的五個(gè)方面。提出了相關(guān)的政策建議:1.建立投資結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來(lái)源，推進(jìn)體育事業(yè)體制改革;2.建立符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)體、產(chǎn)權(quán)明晰的職業(yè)籃球俱樂(lè)部;3.建立利益一致的職業(yè)聯(lián)盟及其合理的組