“小白鷺”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、近年來(lái)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，作為二十一世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)受到重視。尤其是廈門市的文化產(chǎn)業(yè)已初具“支柱產(chǎn)業(yè)”雛形，已成為廈門市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。文化是靈魂，文化是品牌，是可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力和文化條件。 廈門小白鷺民間舞團(tuán)是廈門市燙金的城市名片，曾被胡錦濤總書記贊譽(yù)為“中國(guó)民族藝術(shù)之花”。2008年又被評(píng)選為改革開放三十周年廈門十大文化建設(shè)品牌?！靶“槨眲?chuàng)立16年，是中國(guó)當(dāng)前唯一的專業(yè)民間舞團(tuán)，代表著

2、中國(guó)民族民間舞蹈的國(guó)家形象，曾26次代表國(guó)家、省、市出訪五大洲。“小白鷺”作為廈門重要的文化品牌更應(yīng)走在時(shí)代與改革的前列。2009年對(duì)于“小白鷺”來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)是不平凡的年度，可謂是占據(jù)天時(shí)、地利、人和，必須把握住發(fā)展的最佳良機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，審時(shí)度勢(shì)，借鑒我國(guó)表演藝術(shù)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)，走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。具備以下六個(gè)良好契機(jī)：其一，國(guó)家以及福建省、廈門市對(duì)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)出臺(tái)相關(guān)扶持優(yōu)惠政策，可以說(shuō)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具備了政策保障。廈門是海峽西

3、岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的龍頭?！靶“槨睉?yīng)積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)為海西文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。其二，新加坡華商與市政府投資六千萬(wàn)捐建的小白鷺?biāo)囆g(shù)中心將落成投入使用，硬件設(shè)施趨于完善。其三，市委市政府高度重視和關(guān)心“小白鷺”創(chuàng)排舞劇，這也是一個(gè)好的契機(jī)。一臺(tái)好的文化創(chuàng)意能夠帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！靶“槨睉?yīng)考慮創(chuàng)編一臺(tái)富有閩南風(fēng)情、反映臺(tái)海風(fēng)貌的舞劇精品，打破廈門無(wú)大型旅游定點(diǎn)演出的尷尬局面，進(jìn)而帶動(dòng)環(huán)島路的文化旅游經(jīng)濟(jì)。其四，廈門藝術(shù)學(xué)校與“小白鷺”的

4、校團(tuán)結(jié)合、資源共享的創(chuàng)新管理體制，為小白鷺提供了源源不斷的后備力量。其五，“小白鷺”代表著中國(guó)民族民間舞蹈的國(guó)家形象，在國(guó)內(nèi)外享有良好的聲譽(yù)，具有品牌效益，品牌資產(chǎn)不可低估，這也為今后開拓市場(chǎng)奠定好的基礎(chǔ)。其六，“小白鷺”毗鄰廈門大學(xué)，地處曾厝垵教育文化旅游休閑商圈，地理優(yōu)勢(shì)無(wú)可限量。 本文分析了我國(guó)表演藝術(shù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以《云南映象》、“二人轉(zhuǎn)”產(chǎn)業(yè)、江蘇演藝集團(tuán)為例，思考表演藝術(shù)行業(yè)的發(fā)展道路，并結(jié)合文化體制改革，進(jìn)而對(duì)“