版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著第三次互聯(lián)網(wǎng)革命的興起,在中國(guó)作為具有壟斷性質(zhì)的電信行業(yè),因互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)電信盈利業(yè)務(wù)——諸如語(yǔ)音和短信受到極大的沖擊,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。作為電信設(shè)備提供商,因電信業(yè)務(wù)的下滑,其業(yè)績(jī)也同時(shí)受到牽連。在這樣的背景下,尋求產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新不僅僅是運(yùn)營(yíng)商所關(guān)心的問(wèn)題,也是電信設(shè)備商急需解決的困難。
在電信設(shè)備提供商里,很多企業(yè)都在進(jìn)行新產(chǎn)品嘗試和轉(zhuǎn)型,在新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,必定會(huì)碰到多界面交互。新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
2、是否能高效和快捷,并能按質(zhì)按量給用戶提供服務(wù),其中關(guān)鍵因素就是協(xié)調(diào)相關(guān)界面,提高界面間的效率,從而達(dá)到整體效率的提升。
本文將以L公司中國(guó)區(qū)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部作為研究對(duì)象,對(duì)L公司中國(guó)區(qū)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部整個(gè)產(chǎn)品鏈的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行研究和分析,挖掘新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的主要界面。據(jù)分析公司現(xiàn)狀,新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主要涉及到四個(gè)關(guān)鍵界面,它們分別是界面Ⅰ—企業(yè)和客戶間界面、界面Ⅱ—集團(tuán)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)間界面、界面Ⅲ—公司部門(mén)內(nèi)部之間界面以及界面Ⅳ—部門(mén)內(nèi)部
3、人員間界面。文中先分析新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部所涉及到的方方面面;然后采用專家訪談確定權(quán)重,使用問(wèn)卷調(diào)查確定評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)值,結(jié)合系統(tǒng)工程中分析軟問(wèn)題的方法,最終采用模糊綜合法對(duì)多界面的有效性進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)。在定量評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,采用定性的,結(jié)合新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部的狀況,確定目前新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部存在的問(wèn)題。最后,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給出相關(guān)的解決方案,并總結(jié)本文的關(guān)鍵點(diǎn)和不足之處。
本文的研究結(jié)論中,筆者根據(jù)所在的跨國(guó)企業(yè)狀況,在傳統(tǒng)的界面三分法的基層上,首創(chuàng)增
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 經(jīng)營(yíng)部商品調(diào)撥業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程
- 經(jīng)營(yíng)部成本調(diào)整業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程
- 公司經(jīng)營(yíng)部管理制度
- 經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)操作流程[工作流程]
- 公司經(jīng)營(yíng)部管理制度
- 某建筑公司經(jīng)營(yíng)部管理職責(zé)
- 電力公司經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)
- 經(jīng)營(yíng)部的工作職責(zé)
- 有限公司經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)(176417
- 經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量文件清單
- 經(jīng)營(yíng)部工作流程
- 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)
- 建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)
- 長(zhǎng)沙市FT經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf
- 經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)
- 經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)范文
- 區(qū)域經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)
- 2017經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃書(shū)
- 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告
- 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論