企業(yè)集團組織文化管理的難點及應(yīng)對策略.pdf

1、后工業(yè)化時代,越來越多的企業(yè)為尋求全球化經(jīng)營和資源價值最大化,逐步走上了集團化發(fā)展道路。與一般單體企業(yè)相比,企業(yè)集團的組織規(guī)模更為龐大、組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、業(yè)務(wù)類型也更為多元化。從文化管理的視角看,其組織文化具備一定的獨特性,呈現(xiàn)出多層次、多元素、多主體的特點。通過近年來大量的理論成果和管理實踐可以看出,組織文化在企業(yè)集團的發(fā)展過程中,具有支撐戰(zhàn)略、凝聚共識、彌合制度的重要作用,但同時其帶來的張力、慣性和黏性,既可以成為支撐組織發(fā)展的動力

2、,也可能成為阻礙變革、扼殺創(chuàng)新、降低效率的阻力。如何克服組織文化中的不利因素,通過科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實的文化管理手段,支撐戰(zhàn)略達成、提升管理效能,是時代賦予企業(yè)管理者的全新課題。
　　目前在各類管理文獻中,已經(jīng)出現(xiàn)了大量的組織文化管理方法和操作技巧,但企業(yè)集團的文化管理細(xì)分領(lǐng)域仍存有大量空白,即使部分論著涉及該方向的研究,其內(nèi)容也過于理論化、碎片化,操作性和系統(tǒng)性不強。
　　針對上述現(xiàn)實,本課題通過對企業(yè)集團組織文化管理實踐的觀

3、察和分析,總結(jié)提煉出企業(yè)集團文化管理的兩大難題:一是認(rèn)同難題,指企業(yè)集團組織文化必須科學(xué)解決統(tǒng)一性、包容性和兼容性三類具體問題,才能在組織成員中爭取最大認(rèn)同;二是落地難題,指企業(yè)集團在運用組織文化理念信條指導(dǎo)管理時,必須突破思維、體制和機制三種瓶頸,才能將組織文化價值主張“植入”管理,使理念最終變?yōu)樾袆印?br>　　以問題為起點,以解決問題為終點,本文針對企業(yè)集團文化管理中的認(rèn)同和落地難題,創(chuàng)新提出了系統(tǒng)的應(yīng)對策略。其中,認(rèn)同難題的解決

4、策略包括:科學(xué)把握文化管理周期;建立“上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合”的工作機制;秉持五項原則;靈活掌握“文化主旨、上移子文化、一主多元”三項技巧。落地難題的解決策略包括:建立文化與制度互動機制;植入組織文化價值主張;暢通溝通渠道;把握“制度稽核、強化責(zé)權(quán)、剛?cè)嵯酀比椉记伞?br>　　簡而言之,企業(yè)集團組織文化管理中,認(rèn)同難題的核心解決之道是“取舍”,其本質(zhì)就是兼顧母子文化各元素和主體之間的關(guān)系;落地難題的核心解決之道是“務(wù)實”,其本質(zhì)就是通過