基于網絡化的國有企業(yè)集團組織結構研究.pdf

1、企業(yè)集團是以一個實力雄厚的企業(yè)為核心,以產權聯系為主要紐帶,通過產品、技術、經營契約等多種方式,把多個企業(yè)聯結在一起而形成的多層次的法人聯合體。而我國的國有企業(yè)集團大多是從計劃體制下的國有企業(yè)通過各種方式轉型而來的,因此國有企業(yè)集團能否通過自身的變革來適應不斷變化的外部環(huán)境,將成為重點。而其中組織結構的變革,又將是其變革的核心部分。 過去十年來,網絡經濟的蓬勃興起徹底地改變了傳統的組織架構。它所帶來的一系列新特征,使傳統企業(yè)集團

2、在戰(zhàn)略思想、管理理念、組織結構等各個方面都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此,要因勢利導調整自己的經營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略,全面深入地研究網絡經濟背景下的國有企業(yè)集團的組織結構是非常有現實意義的一件事情。因此本文的研究目的,就是分析在當前市場經濟、網絡經濟環(huán)境的前提下,對我國國民經濟中占有極為重要地位的國有企業(yè)集團組織結構網絡化的變革趨勢進行較為深入地研究。 本文主要分為六個部分。第一部分首先對本論文所研究問題的意義及方法等進行了闡述；接著第二部分

3、對本文所涉及的主要概念和理論進行系統回顧和總結；第三部分則是通過對國有企業(yè)集團的組織結構現狀的闡述和分析,指出其組織結構變革的推動力和阻力有哪些；本論文的第四部分通過深入分析得出,唯有集團內部公司結構扁平化,公司與公司之間網絡化聯系是即適合當前具體外部環(huán)境,又適應我國國有企業(yè)集團未來發(fā)展的組織結構形式,并用經濟學模型分析了母公司對子公司的控制及其集權和分權的衡量；第五部分提出促進企業(yè)集團內部組織結構網絡化應采取的措施；文章最后對本文進行