基于網(wǎng)絡(luò)化的國有企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、企業(yè)集團是以一個實力雄厚的企業(yè)為核心,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)系為主要紐帶,通過產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營契約等多種方式,把多個企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起而形成的多層次的法人聯(lián)合體。而我國的國有企業(yè)集團大多是從計劃體制下的國有企業(yè)通過各種方式轉(zhuǎn)型而來的,因此國有企業(yè)集團能否通過自身的變革來適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,將成為重點。而其中組織結(jié)構(gòu)的變革,又將是其變革的核心部分。 過去十年來,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的蓬勃興起徹底地改變了傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。它所帶來的一系列新特征,使傳統(tǒng)企業(yè)集團

2、在戰(zhàn)略思想、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等各個方面都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此,要因勢利導(dǎo)調(diào)整自己的經(jīng)營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略,全面深入地研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的國有企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)是非常有現(xiàn)實意義的一件事情。因此本文的研究目的,就是分析在當前市場經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的前提下,對我國國民經(jīng)濟中占有極為重要地位的國有企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化的變革趨勢進行較為深入地研究。 本文主要分為六個部分。第一部分首先對本論文所研究問題的意義及方法等進行了闡述；接著第二部分

3、對本文所涉及的主要概念和理論進行系統(tǒng)回顧和總結(jié)；第三部分則是通過對國有企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的闡述和分析,指出其組織結(jié)構(gòu)變革的推動力和阻力有哪些；本論文的第四部分通過深入分析得出,唯有集團內(nèi)部公司結(jié)構(gòu)扁平化,公司與公司之間網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系是即適合當前具體外部環(huán)境,又適應(yīng)我國國有企業(yè)集團未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式,并用經(jīng)濟學模型分析了母公司對子公司的控制及其集權(quán)和分權(quán)的衡量；第五部分提出促進企業(yè)集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)采取的措施；文章最后對本文進行