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文檔簡介
1、隨著網(wǎng)絡信息化高速發(fā)展,企業(yè)的供應商管理行業(yè)也受到了前所未有的沖擊。在同一企業(yè)中,如何加快企業(yè)采購部門對供應商提供商品的及時采購,定價,確認訂單等一系列相關的采購活動,并能隨時解決自己企業(yè)面對不同供應商同一商品的不同報價的快速切換供應商,保證自己企業(yè)效益最大化。更改現(xiàn)存的以人員溝通手工整理、各自一塊的方式的傳統(tǒng)的商品采購模式,提高企業(yè)采購部門的工作效率。
本文以金蝶采購部門的商品采購報價的交互為原型進行需求分析。通過對企業(yè)采購
2、部門日常商品采購流程分析,系統(tǒng)分為供應商終端管理、供應商管理、采購詢價管理、綜合管理、系統(tǒng)管理五大模塊。供應商終端管理主要負責對供應商信息的采集和供應商對采購信息的維護。供應商管理主要是供應商審核人員負責對系統(tǒng)中的供應商信息進行審批及終止。采購詢價管理主要維護采購員和供應商之間在采購中對商品的詢價、定價、采購等一系列的訂單流程化信息。綜合管理主要負責維護系統(tǒng)中通知信息、商品目錄等信息。系統(tǒng)管理主要負責對系統(tǒng)中的人員,組織,權限的管理和系
3、統(tǒng)字典信息的維護。
系統(tǒng)采用信息化建設中常用的B/S的架構進行設計。通過電子表單方式規(guī)范供應商信息,商品信息的采集,結合Java面向對象思想設計與短信推送的方式實現(xiàn)工作流程信息的及時跳轉響應。通過AES算法提高了系統(tǒng)信息的安全性。
本項目通過合理、科學、統(tǒng)一的工作流程,規(guī)范目前供應商與采購商之間的協(xié)同工作,通過對真實環(huán)境的模擬完成對系統(tǒng)的功能性和非功能性測試,表明系統(tǒng)已經(jīng)達到預期目標,系統(tǒng)已在公司內部投入使用,運行穩(wěn)
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