分布式團(tuán)隊的軟件項目管理系統(tǒng)研究與設(shè)計.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展和降低人力成本的需要，一個軟件項目的不同過程可能由不同的團(tuán)隊來協(xié)同完成，由于這些團(tuán)隊分屬不同部門，導(dǎo)致項目的協(xié)調(diào)和溝通成本大大增加，且項目過程執(zhí)行變的低效，同時也更容易產(chǎn)生扯皮推諉現(xiàn)象，項目經(jīng)理對項目進(jìn)度和成本的控制也變得愈加困難。
　　基于以上問題，本課題在傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對項目評審子系統(tǒng)、項目計劃和任務(wù)跟蹤子系統(tǒng)、配置庫權(quán)限管理子系統(tǒng)和項目績效測量子系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化以滿足分布式團(tuán)隊下項目管理的需求。

2、項目評審子系統(tǒng)主要建立一套整合線下和線上并行的評審機(jī)制，提高分布式團(tuán)隊評審的效率和質(zhì)量。項目計劃和任務(wù)跟蹤子系統(tǒng)主要建立一套分級的計劃和跟蹤體系，有效銜接項目經(jīng)理和分布式團(tuán)隊，便于項目經(jīng)理識別和控制風(fēng)險。配置庫權(quán)限管理子系統(tǒng)主要建立分級的權(quán)限管理體系，便于分布式團(tuán)隊使用并通過統(tǒng)一用戶加強(qiáng)系統(tǒng)安全性。項目績效測量系統(tǒng)主要建立一套可定期測量分布式團(tuán)隊的項目績效，以便于及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度或成本偏差發(fā)生在哪個團(tuán)隊中并及時采取應(yīng)對措施。同時本系統(tǒng)實現(xiàn)基