XGDQ公司經(jīng)營(yíng)模式管理現(xiàn)狀及問題分析.pdf

1、本文旨在通過對(duì)XGDQ公司的經(jīng)營(yíng)模式管理相關(guān)問題以及對(duì)經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略中的創(chuàng)新等方面進(jìn)行研究探討,并與國(guó)外行業(yè)巨頭進(jìn)行橫向比對(duì),以管窺豹,不僅從產(chǎn)業(yè)鏈的縱向探尋,而且進(jìn)行橫向比較,從而找出困擾在我國(guó)民用清潔行業(yè)中廣大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理及創(chuàng)新方面問題的對(duì)策和方向。
　　XGDQ公司所在的我國(guó)民用清潔行業(yè),在2008年及2010年我國(guó)成功舉辦奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)后,迎來了井噴式的大發(fā)展期。據(jù)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì),中國(guó)每年潛在的專業(yè)清潔市場(chǎng)需求

2、在3000億人民幣以上。然而民用清潔行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展尚晚,仍舊屬于發(fā)展的初級(jí)階段。同時(shí),民用清潔行業(yè)的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化,近一兩年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的成熟和中國(guó)本土制造業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步使得民用清潔行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分加速發(fā)展,從而日趨成熟。因此,筆者也將對(duì)我國(guó)民用清潔行業(yè)現(xiàn)狀做一個(gè)梳理,并對(duì)問題進(jìn)行分析。
　　“經(jīng)營(yíng)模式管理”是本文的另一個(gè)關(guān)鍵詞。我們說企業(yè)的最終價(jià)值目標(biāo)，乃是通過企業(yè)所采取的某一類方式方法—這類方式方法我們歸總為經(jīng)營(yíng)模式所達(dá)成

3、。面對(duì)新挑戰(zhàn)新發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式管理及創(chuàng)新管理也就顯得尤為重要。
　　如今，本土民用清潔企業(yè)不僅面臨產(chǎn)業(yè)劇變帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)也在承受國(guó)外清潔巨頭的咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？墒枪P者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式管理方面的論著不多，尤其是在民用清潔行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理方面的論述就顯得更加稀缺。因此，在這樣一個(gè)大變化大發(fā)展的時(shí)期，對(duì)我國(guó)民用清潔企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理等方面進(jìn)行研究就顯得尤為重要、迫切，且有現(xiàn)實(shí)意義。
　　章節(jié)結(jié)構(gòu)方面，首先對(duì)

4、經(jīng)營(yíng)模式管理及民用清潔行業(yè)相關(guān)理論進(jìn)行綜合論述。在接下來的章節(jié)中，則對(duì)行業(yè)典型企業(yè)XGDQ公司的經(jīng)營(yíng)模式管理等方面進(jìn)行闡述及分析。并且，通過行業(yè)內(nèi)的橫向比對(duì)，說明經(jīng)營(yíng)模式的管理和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。
　　最后，本文首次在論點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式尤其是我國(guó)民用清潔行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理戰(zhàn)略的重要影響。填補(bǔ)了關(guān)于民用清潔企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式管理相關(guān)文獻(xiàn)的空白，并結(jié)合實(shí)際調(diào)研相關(guān)研究分析，嘗試探討了民用清潔企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式管理的