桂林彰泰房地產(chǎn)的品牌形象塑造研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)階段上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。我國(guó)房地產(chǎn)商三分天下，一分天下是以萬(wàn)科為領(lǐng)軍的大亨，二分天下是華潤(rùn)置業(yè)等為代表的中間地產(chǎn)力量，三分天下是地方知名地產(chǎn)企業(yè)為代表的生命軍。本文立足于廣西桂林房地產(chǎn)企業(yè)，研究國(guó)內(nèi)地方地產(chǎn)企業(yè)的品牌定位與發(fā)展。桂林彰泰房地產(chǎn)是廣西桂林地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，被稱為桂林的“萬(wàn)科”。
　　就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，彰泰集團(tuán)非常重視服務(wù)的質(zhì)量，并利用其五心服務(wù)領(lǐng)跑桂林房地產(chǎn)市場(chǎng)。眾所周知，

2、服務(wù)發(fā)展的前提是產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬和市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。文章通過(guò)運(yùn)用波特五力模型分析方法，對(duì)目前彰泰所處的環(huán)境狀況及未來(lái)面臨的環(huán)境趁勢(shì)進(jìn)行分析，指出彰泰的品牌形象現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題。彰泰地產(chǎn)在品牌市場(chǎng)定位和品牌戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中存在著一些的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在:與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)知名品牌存在一定的差距;品牌部成立時(shí)間較短，品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足、管理不到位;品牌在產(chǎn)品、服務(wù)與企業(yè)等方面的特色不凸出;品牌價(jià)格定位過(guò)高，存在沖突定位;目標(biāo)客戶群不明確或目標(biāo)市場(chǎng)需求判斷錯(cuò)誤

3、。
　　針對(duì)桂林地區(qū)房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略以及發(fā)展情況，對(duì)彰泰提出了如下幾個(gè)品牌形象對(duì)策。
　　第一、以國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)知名品牌為目標(biāo)，實(shí)施定點(diǎn)超越;
　　第二、做好品牌戰(zhàn)略與品牌管理，發(fā)展顧客的品牌忠誠(chéng)度;
　　第三、進(jìn)行品牌各個(gè)方面的特色定位，凸出良好的品牌形象;
　　第四、合理地進(jìn)行品牌定價(jià)，建立長(zhǎng)期的顧客滿意與顧客忠誠(chéng);
　　第五、開展目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查與研究，了解消費(fèi)者的需求趁勢(shì);通過(guò)這些對(duì)策的提出與執(zhí)行，使