H標研院轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、H標準化科研機構(gòu)（下文簡稱H標研院）自成立以來，作為省直機關(guān)直屬的事業(yè)單位，承擔著為經(jīng)濟社會發(fā)展提供標準信息與標準化技術(shù)支撐的職能，包括標準文獻類服務(wù)、組織機構(gòu)代碼受理與管理、商品條碼受理與管理以及標準化科研、標準化技術(shù)服務(wù)。在此次全面深化改革和事業(yè)單位改革的大背景下，該院選擇走事業(yè)單位公益二類的發(fā)展路徑，因此，在保障公益職能的基礎(chǔ)上，必須參與到標準化行業(yè)的市場競爭之中。而在近幾年的改革與發(fā)展過程中，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的同時，來自于事業(yè)

2、單位的體制機制、管理方式與市場化運作、人才隊伍建設(shè)之間的矛盾，人力資源不足引起的能力提升緩慢、核心競爭力不足的問題，科研與服務(wù)能力不足導致的競爭力不強的問題，成為該院在今后一段時間內(nèi)的發(fā)展障礙，需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標及發(fā)展戰(zhàn)略舉措。因此，本研究具有重要的理論與實踐意義。
　　本文結(jié)合H標研院的發(fā)展概況以及在發(fā)展中存在的管理、人力資源、核心能力上的問題，按照戰(zhàn)略管理的三個步驟，運用PESTEL模型從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和

3、法律六個方面著手，對該院所處宏觀環(huán)境進行分析，并采用歷史比較法，從該院自身業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，對近年的業(yè)務(wù)收入變化與資金來源結(jié)構(gòu)變化進行了比較分析，可知，標準化科研機構(gòu)正迎來歷史上難得的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，具體表現(xiàn)在:宏觀政策環(huán)境優(yōu)渥，各級政府對標準化的重視程度前所未有;經(jīng)過近7年的改革，該院奠定了一定的標準化科研與技術(shù)服務(wù)能力基礎(chǔ);參與開展國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標準化示范區(qū)創(chuàng)建成果豐碩，使標準化工作在高新企業(yè)的影響力不斷提升。本文通過定性分析，提出

4、該院轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位由服務(wù)公益向服務(wù)公益與邁進市場轉(zhuǎn)變，并根據(jù)戰(zhàn)略目標提出應選擇增長型戰(zhàn)略，分別從機構(gòu)與部門兩個層面分析，論述了選擇機構(gòu)層面選擇增長戰(zhàn)略與部門層面選擇差異化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。根據(jù)戰(zhàn)略實施步驟，針對該院存在的三個問題，提出從提升管理質(zhì)量、完善人力資源以及強化標準化專業(yè)能力建設(shè)三方面開展戰(zhàn)略實施。
　　本文共由七個部分組成。第一部分緒論，主要介紹了本文的研究背景及意義、國內(nèi)外標準化機構(gòu)現(xiàn)狀，闡述了選題的意義。第二部分文獻

5、回顧，通過搜集、整理相關(guān)文獻資料，回顧戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究。第三部分H標研院發(fā)展概況，主要介紹了該院的職能、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程以及發(fā)展成果，提出發(fā)展中遇到的問題并進行分析。第四部分基于PESTEL模型與歷史比較分析的H標研院戰(zhàn)略定位，通過運用PESTEL分析模型對該院所處的宏觀環(huán)境進行分析，用歷史比較法對其近年業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行了比較，指出該院目前面臨的機遇，提出其戰(zhàn)略定位。第五部分不同層級的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，結(jié)合戰(zhàn)略定位，分層次從機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)