中國(guó)人民銀行員工激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題及對(duì)策研究——以云南迪慶州人民銀行為例.pdf

1、中國(guó)人民銀行迪慶州中心支行作為中央銀行的一個(gè)地市級(jí)分支機(jī)構(gòu),承擔(dān)著傳導(dǎo)貨幣政策、維護(hù)地方金融穩(wěn)定和提供金融服務(wù)等公共行政職責(zé),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,金融體制改革的不斷深入,以及金融市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷提高,對(duì)包括中國(guó)人民銀行迪慶州中心支行在內(nèi)的中央銀行分支機(jī)構(gòu)的履職能力和履職成效提出了更高的要求。而要提升工作水平,增強(qiáng)自身履職能力,使用激勵(lì)措施引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的工作積極性和創(chuàng)造性,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),就成了目前中國(guó)人民銀行迪慶州中心支行人

2、力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。但從目前的實(shí)施效果看,還有不足和需要改進(jìn)的地方。文章通過(guò)對(duì)中國(guó)人民銀行迪慶州中心支行的基本情況、所采取的激勵(lì)措施和課題研究的思路、方法進(jìn)行介紹;對(duì)研究所依據(jù)的理論進(jìn)行闡述,并以此對(duì)存在問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析;最后得出相應(yīng)的激勵(lì)措施及改進(jìn)建議。重點(diǎn)在于建立更具靈活性的薪酬激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建更為科學(xué)的績(jī)效考核制度體系,確保考核規(guī)范化,建立完善的員工培訓(xùn)體系,保證培訓(xùn)的有效性和激勵(lì)性,建設(shè)具有中國(guó)人民銀行基層行特色的組織