當(dāng)前建筑企業(yè)管理模式比較與研究--以濟(jì)南四建集團(tuán)為例.pdf

1、山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文題目當(dāng)前建筑企業(yè)管理模式比較與研究——以濟(jì)南四建集團(tuán)為例計：學(xué)位論文70頁表格13個衣恰lj’I。插圖41個評閱人：墓堇丕王立指導(dǎo)老師：趙盟鍇學(xué)院院長：筮友全學(xué)位論文完成日期：2Q!壘生壘旦山東建筑大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要近年，國內(nèi)的建筑市場形勢越來越嚴(yán)峻，在這種形勢下，建筑企業(yè)要獲得一定的市場份額并能健康發(fā)展，前提是企業(yè)與項目部必須有一個較為先進(jìn)的管理模式，并且通過管理模式的良好運行才能在競爭中取得優(yōu)勢。本文通

2、過作者所在的單位濟(jì)南四建(集團(tuán))有限責(zé)任公司為實例來總結(jié)企業(yè)與項目部的管理模式的優(yōu)缺點，與一些建筑企業(yè)做模式上的比較，找出一定時期、特定環(huán)境下較好的企業(yè)管理模式，并通過企業(yè)這種大的管理模式下，找出哪種是最佳或相對最佳的項目部管理模式。本文一是從一些研究國外建筑企業(yè)管理模式的文章得到借鑒，認(rèn)為國外企業(yè)的總部控制、集團(tuán)化、一體化服務(wù)，以及先進(jìn)技術(shù)、專利技術(shù)的應(yīng)用都是我們國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的方面；二是選擇在濟(jì)南施工的有特色并且發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行

3、細(xì)致的調(diào)研，來分析出不同模式的利弊，從不同企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)管理模式分類比較，主要從內(nèi)部承包政策、考核、融資、經(jīng)營、人員組成、權(quán)限等控制入手，在目前眾多的企業(yè)管理模式中找出相對先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理模式，總結(jié)歸納出一套最佳的企業(yè)管理模式，理順集團(tuán)、項目部之間的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，為企業(yè)與項目體制改革提供有價值的意見和建議。最后作者提出濟(jì)南四建集團(tuán)目前管理模式的改革要向國內(nèi)一些企業(yè)學(xué)經(jīng)營，要實行企業(yè)‘j大經(jīng)營戰(zhàn)略”，配足各方面專長的經(jīng)營人員