常州LT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，國會展行業(yè)發(fā)展突飛猛進，也已作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。不論是在經(jīng)濟發(fā)展還是內(nèi)需拉動等方面，都發(fā)揮出重要作用，反觀其行業(yè)本身，正迎來黃金發(fā)展時期。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年，國內(nèi)會展經(jīng)濟直接產(chǎn)值3870億元人民幣，較2012年增長10.6％，占到國內(nèi)生產(chǎn)總值56.8845萬億元人民幣的0.68％，而截止2014年底，其直接產(chǎn)值高達4340億元人民幣，增速10％以上，這也從一定層面影響到國家對會展業(yè)發(fā)展的重視。根據(jù)對近幾年國家政

2、策的梳理，一定程度上強化了對會展業(yè)的宏觀管理，在政策制定、政府投資、協(xié)會管理等方面出臺了一系列行之有效的方針。在官方積極刺激的政策下，民間資本會展行業(yè)被有效引導。中國會展市場的發(fā)展，要如何尋求路線，如何明確戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)的會展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須面對和克服的困難。
　　本文的研究對象是常州一家名為LT的會展服務公司，在闡述了戰(zhàn)略管理理論和會展行業(yè)的相應概念后，通過對LT公司運用PEST分析、波特五力模型、SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理理論工具，

3、分析其發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境、資源要素、整合能力等因素，進行實踐研究，借以能夠?qū)⒃摴镜膽?zhàn)略發(fā)展理念和步驟進行制定和優(yōu)化，總體而言，就是強化資本的運營，提升品牌的意識，優(yōu)化上下游一體、業(yè)務內(nèi)容細分的產(chǎn)業(yè)鏈，引導企業(yè)向?qū)I(yè)優(yōu)質(zhì)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的方向前行，從而可以位列到到國內(nèi)會展行業(yè)第一梯隊，成為國際知名會展集團。行文的最后部分，將對該公司戰(zhàn)略發(fā)展會精力的步驟:如較為重要的時間節(jié)點、措施配套保障等進行補強，使公司在加強戰(zhàn)略控制上更加有序便利，更大可能使