基于物流業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)鏈金融方案的設(shè)計(jì)與評(píng)估.pdf

1、英國(guó)供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯托弗(Martin Christopher)在1992年曾指出:21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),而當(dāng)時(shí)供應(yīng)鏈的概念才剛剛形成。20年后,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的不斷蔓延,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了應(yīng)收、成本、人力資源等常規(guī)因素的比拼,而是從供應(yīng)商(甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商)一直到終端用戶(甚至包括回收經(jīng)濟(jì))的供應(yīng)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的目的也不再是單一的市場(chǎng)份額或者產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì),

2、而是供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化。
　　供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是追求整個(gè)供應(yīng)鏈用最少的成本為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。在供應(yīng)鏈協(xié)同的過(guò)程中,資金的統(tǒng)籌調(diào)度一直是協(xié)同的難點(diǎn)所在。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)有各自不同的資金狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,而核心企業(yè)也時(shí)常面臨資金緊張而引發(fā)供應(yīng)鏈資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。特別是供應(yīng)鏈中的中小企業(yè),本身周轉(zhuǎn)資金就不充裕,自身獲取外部資金(如銀行貸款等)的能力又不足,完全依靠核心企業(yè)的回款來(lái)滿足再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金需求,在這種情況下,供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和協(xié)

3、同性就比較脆弱。那么如何能夠在不增加核心企業(yè)的融資壓力的前提下,又能滿足供應(yīng)鏈中增量資金需求?無(wú)疑,最有效的方式便是目前正在快速發(fā)展并逐步形成體系的供應(yīng)鏈金融。
　　本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈金融的理論和實(shí)踐進(jìn)行分析,闡述了在物流外包的情況下,企業(yè)如何設(shè)計(jì)其個(gè)性化的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,以期解決其供應(yīng)鏈中的資金短缺以及供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題。同時(shí)本文還對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制和效益評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析,力圖使同樣面臨供應(yīng)鏈資金問(wèn)題的企業(yè)從中