三大支柱模式在公共部門人力資源管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年，隨著社會(huì)進(jìn)程的加快，新的理論知識(shí)體系的架構(gòu)不斷發(fā)生變化，尤其是人力資源管理三大支柱模式理論的提出，不僅推動(dòng)了私人部門人力資源管理的發(fā)展和變革，同時(shí)也為我國(guó)公共部門人力資源管理的改革創(chuàng)新提供了參考范式，尤其對(duì)于傳統(tǒng)意義的人力資源管理來說，HRBP、HRCOE及HRSSC角色的產(chǎn)生，改變了原有人力資源管理的組織形式，使管理模式趨于清晰化，強(qiáng)化了人作為管理直接參與者的重要性，為實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、制度及政策的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。
　　

2、目前，人力資源管理三大支柱模式理論的優(yōu)勢(shì)只在私人部門人力資源管理中得到應(yīng)用和發(fā)展，若想將該理論應(yīng)用于公共部門人力資源管理中，需要結(jié)合公共部門人力資源的現(xiàn)狀，在原有理論基礎(chǔ)之上完成該理論在公共部門人力資源管理中的架構(gòu)，本文以此為切入點(diǎn)，對(duì)三大支柱模式在公共部門人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，以達(dá)到理論創(chuàng)新、管理變革、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的。
　　本文以我國(guó)公共部門人力資源管理為研究對(duì)象，以人力資源管理三大支柱模式理論為理論基礎(chǔ)，以理論文獻(xiàn)