中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)作為一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)性行業(yè)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所尤其是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，擁有綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才是關(guān)鍵。我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)如今面臨的自身問(wèn)題中，最亟需解決的是人才流失問(wèn)題。通過(guò)研究分析我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效考核相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)事務(wù)所的績(jī)效考核體系有著諸多不合理的地方，如考核導(dǎo)向不明確、考核方法不恰當(dāng)、考核評(píng)價(jià)主體設(shè)定不科學(xué)、考核內(nèi)容片面、考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)、考核評(píng)價(jià)方式

2、不恰當(dāng)?shù)鹊?。不合理的?jī)效考核體系，會(huì)使得員工的工作重心過(guò)分集中在某些方面上，例如業(yè)務(wù)拓展、客戶發(fā)展，從而忽視了業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制，同時(shí)也會(huì)弱化對(duì)提高自身道德、素質(zhì)能力的要求，這樣對(duì)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展十分不利，會(huì)加大中小事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也難以培養(yǎng)、留住和吸引人才。因此，本文提出要建立適合中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工的工作能力和效率，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，留住人才，從而使得中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠

3、健康發(fā)展。
　　本文首先論述了關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效考核設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，說(shuō)明設(shè)計(jì)事務(wù)所績(jī)效考核體系體系的可操作性以及應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行設(shè)計(jì);然后，分析中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)了目前中小事務(wù)所對(duì)于績(jī)效考核的運(yùn)用情況;隨后介紹了績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的框架，從績(jī)效考核的評(píng)價(jià)主體、考核方法、考核周期、具體流程、指標(biāo)體系、結(jié)果應(yīng)用這六個(gè)方面出發(fā)設(shè)計(jì)適用于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的績(jī)效考核體系;接著，本文以Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例，通過(guò)調(diào)查分析了Z會(huì)計(jì)師

4、事務(wù)所績(jī)效考核存在的問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化了適合Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀的績(jī)效考核體系，并且以績(jī)效考核的結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)措施，來(lái)決定員工獲得何種獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)新的績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立，確保以Z會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例的我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在發(fā)展自身業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)的同時(shí)，也重視員工工作中的其他方面，例如客戶關(guān)系的維護(hù)，工作態(tài)度的培養(yǎng)，員工個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃等，通過(guò)有效的績(jī)效考核過(guò)程以及績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用，促使員工在提高自身能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值