項目管理在機頂盒海外市場開發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf

1、在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，有線電視網(wǎng)絡(luò)整合，地面、衛(wèi)星數(shù)字電視逐漸普及，用于接收數(shù)字電視信號的機頂盒也被越來越多的家庭使用。作為機頂盒的生產(chǎn)商，在研發(fā)技術(shù)的同時，也要注重市場開發(fā)?；趪鴥?nèi)外市場需求的調(diào)查和分析，決定實施機頂盒的海外市場開發(fā)項目。項目管理是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。因此，將項目管理應(yīng)用于機頂盒的海外市場開發(fā)，是項目管理發(fā)展的必然

2、趨勢，也是海外市場開發(fā)工作順利進(jìn)行的要求。
　　本文將現(xiàn)代項目進(jìn)度管理理論與市場開發(fā)的工作相結(jié)合，提出機頂盒的海外市場開發(fā)項目的項目管理方法，其中包括資源配置、進(jìn)度管理和風(fēng)險管理。資源配置是項目實施的基礎(chǔ)，進(jìn)度管理是項目管理的核心，從時間、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行了該市場開發(fā)項目的管理。具體研究內(nèi)容如下：
　　1、通過對文獻(xiàn)的閱讀，掌握項目管理理論的主要應(yīng)用和進(jìn)度管理的方法。根據(jù)收集的項目相關(guān)資料分析項目的現(xiàn)狀，對項目進(jìn)行范圍界

3、定。
　　2、采用進(jìn)度管理理論，將項目分解為具體活動，再根據(jù)項目活動的前后關(guān)系繪制項目的網(wǎng)絡(luò)圖，并估計每項活動的工期，計算每項活動的最早開始時間、最早結(jié)束時間等，找到進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑；分析工期約束和資源約束條件下的資源配置問題；根據(jù)市場數(shù)據(jù)和競爭者情況分析項目風(fēng)險。
　　3、針對項目進(jìn)度計劃中存在的問題，權(quán)衡時間、成本等因素，提出合理的項目實施調(diào)整對策，同時提出相應(yīng)的風(fēng)險處理措施。
　　本文的研究成果不僅能明確機頂盒