CCG公司海外市場開發(fā)策略研究.pdf

1、中國改革開放已經三十多年，對外貿易一直是國家整體發(fā)展的三駕馬車。外向型經濟為企業(yè)提供了更為廣闊的市場空間和競爭平臺，為實現國際化經營、全球化布局創(chuàng)造了條件。大批中國企業(yè)勇敢參與國際競爭，積極提升全球產業(yè)鏈的位置，對于打破中國“世界工廠的定位”，加強中國經濟在全球經濟的話語權意義重大。
　　中國企業(yè)走出去大多是以價格為先導、銷售為最終目標，這將導致大批企業(yè)最終成為價格換銷量，以搶占市場為主、對利潤率重視不夠的海外擴張模式。CCG公司

2、是一家以人造草坪生產、銷售為專業(yè)的制造型加工企業(yè)，論文在充分研究CCG公司內外部環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展現狀、趨勢的基礎之上，以市場營銷、國際化經營相關理論為依據，通過分析CCG公司在人造草坪海外市場開發(fā)過程中面臨的一系列問題，運用SWOT分析、5P分析、STP目標營銷管理等市場營銷工具，為CCG公司海外市場開發(fā)提供理論支撐、策略研究和實施方案。論文結合CCG公司現階段海外市場的發(fā)展水平以及全球人造草坪市場發(fā)展的趨勢，制定了CCG公司海外目標市

3、場營銷開發(fā)和多元化發(fā)展策略、營銷組合及企業(yè)核心競爭力策略、人力資源開發(fā)策略和資本運營發(fā)展策略這四方面的內容。論文認為CCG公司海外市場開發(fā)歸根結底需要進一步提升國際化經營模式，提高企業(yè)核心競爭力以及管理水平，通過海外目標市場的選擇及細分定位，由點及面，循序漸進的將銷售網絡向全球市場延伸，過程中企業(yè)需要不斷進行內外部學習和時間，不斷加強企業(yè)管理水平，最終完成CCG公司國際化經營、全球化布局的市場營銷格局。
　　CCG公司作為中小型企