移動公司人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)信息一體化步伐不斷加快，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，人力資本逐漸成為社會最主要的生產(chǎn)因素，也在企業(yè)市場競爭中的扮演越來越重要的角色，良好的人力資源管理不但可以提升企業(yè)的核心競爭力，還可以改善企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理模式無法真正有效管理人力資源，如何準(zhǔn)確無誤且高效地進(jìn)行人力資源管理是每個企業(yè)重點關(guān)心的問題。隨著信息化建設(shè)的不斷完善，很多企業(yè)將計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，既降低了企業(yè)人力資源

2、管理的成本，也提高了人力資源管理的效率，因此，信息化人力資源管理系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)加強(qiáng)管理和進(jìn)行內(nèi)部改革的重要工具。
　　1、針對目前公司并未形成一套科學(xué)有效的人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致公司大量人力資源嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，本文結(jié)合傳統(tǒng)人力資源管理過程和公司未來發(fā)展方向，為公司建立一套人力資源管理流程和管理機(jī)制，將公司員工檔案管理，薪酬管理，績效管理，工作任務(wù)管理，假期管理等多個人力資源管理過程融為一體，實現(xiàn)公司內(nèi)部員工與公司之間信息的透明化

3、，公開化和信息化，加強(qiáng)我司對人力資源的管理和調(diào)配。
　　2、針對公司目前任務(wù)下發(fā)過程混亂的現(xiàn)象，本文按照不同的部門將公司的任務(wù)下發(fā)流程進(jìn)行分解，按照任務(wù)的不同執(zhí)行狀態(tài)為每一個員工建立及時快捷的任務(wù)通知渠道；針對員工工作狀態(tài)和薪酬信息等無法及時傳達(dá)的問題，本文將公司每個季度的薪酬福利信息與員工的工資信息管理相結(jié)合，讓員工能隨時查看公司發(fā)放的所有福利和本月薪資等信息。
　　3、基于所構(gòu)建的人力資源管理流程和管理機(jī)制，本文分析、設(shè)