三一集團(tuán)工程機(jī)械物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、長時(shí)間的全球經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致的對(duì)工程機(jī)械需求的下滑，使得工程機(jī)械行業(yè)遭受重創(chuàng)，國內(nèi)工程機(jī)械巨頭的徐工集團(tuán)，中聯(lián)重科和三一集團(tuán)年度利潤下滑超過45％，同時(shí)國際市場上工程機(jī)械保有量接近飽和，市場上升空間狹窄，因而，成本控制便成了工程機(jī)械企業(yè)度過寒冬的不二良方。從2011年開始，三一集團(tuán)一改往日“大手筆”的作風(fēng)，開始嚴(yán)抓成本費(fèi)用控制，至今已經(jīng)持續(xù)了三個(gè)年頭，物流費(fèi)用作為工程機(jī)械費(fèi)用重頭，已經(jīng)引起了企業(yè)的高度重視，以降低物流成本提高效率和提高客戶滿

2、意度為原則的三一集團(tuán)工程機(jī)械物流優(yōu)化策略應(yīng)時(shí)而生。
　　本文對(duì)集團(tuán)物流方案的研究將不局限于銷售產(chǎn)品的物流運(yùn)輸，而拓展為整個(gè)企業(yè)運(yùn)作流程中的貨物和材料流轉(zhuǎn)的全過程。通過對(duì)三一物流工程機(jī)械的采購、倉儲(chǔ)和生產(chǎn)配送、銷售物流三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營過程中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，針對(duì)問題提出整改方案，并提出了保障措施，以確保優(yōu)化方案的效果。
　　通過本文研究的方法，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到改善三一集團(tuán)的物