三一集團(tuán)分布式研發(fā)資源運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)在和今后工程機(jī)械行業(yè)需減少不斷上升的研發(fā)成本和縮短產(chǎn)品上市的周期，提升企業(yè)的國際競爭力。研發(fā)資源的有效利用和共享變得尤為重要。分布式研發(fā)資源運(yùn)營管理是將分布在不同的地理位置，屬于不同的主體，各自有著不同利益的研發(fā)資源管理起來，在空間上將研發(fā)資源最優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部將研發(fā)資源共享，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的價值最大化。
　　本文通過對國內(nèi)外資源運(yùn)營管理的研究，提出了三一集團(tuán)分布式研發(fā)資源運(yùn)營管理的模式，有效提升了企業(yè)內(nèi)部研發(fā)資源的共享和重用。

2、
　　三一集團(tuán)的研發(fā)資源包括企業(yè)內(nèi)部的各個研發(fā)信息系統(tǒng)、人員和硬件等。本文首先簡單介紹了專業(yè)化分工、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理的相關(guān)理論。以此為基礎(chǔ)，對三一集團(tuán)研發(fā)資源運(yùn)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括對研發(fā)信息系統(tǒng)、研發(fā)人員和硬件等資源的現(xiàn)狀分析，提出了三一集團(tuán)研發(fā)資源運(yùn)營管理中存在的3個主要問題:專業(yè)化分工不精細(xì)、垂直式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致研發(fā)資源分享不足，重復(fù)建設(shè)、研發(fā)資源分散不能得到合理利用，且研發(fā)知識沒有得到有效的沉淀。繼而針對存在的問題，詳