基于緩沖區(qū)監(jiān)控的軟件開發(fā)項目成本-進度控制指標(biāo)及流程研究.pdf

1、軟件項目管理中，對項目進度和成本的控制是項目管理的重要目標(biāo)，并且貫穿在軟件項目管理的全過程中。然而，軟件項目的成功率并不高，項目返工、成本超支或進度延期甚至項目取消等情況層出不窮。這是由軟件項目的需求變動高、返工頻繁的特殊性決定的。隨著計算機信息技術(shù)的迅速發(fā)展，軟件項目中各要素之間的關(guān)聯(lián)性越來越強，對項目中的目標(biāo)進行集成管理的需求也越來越高。
　　由于項目環(huán)境的不確定性，項目管理人員無法充分認(rèn)識項目的進展情況。因此，項目的生命周期

2、中充滿的風(fēng)險對項目的成本和進度構(gòu)成了潛在的威脅。為解決這一問題，越來越多的學(xué)者對掙值法進行深入的理論研究。同時，掙值法的應(yīng)用領(lǐng)域也從工程項目擴展到其他項目。但是，掙值法的偏差指標(biāo)不能說明成本與進度偏差是否在項目可控范圍內(nèi)，即如果發(fā)生重大偏差就不具備控制意義。所以目前掙值法運用于軟件項目管理過程中還較為少見。
　　本研究在西班牙學(xué)者Javier提出的改進掙值法的基礎(chǔ)上，深入研究項目風(fēng)險管理和緩沖理論，完善成本控制指標(biāo)和進度控制指標(biāo)。