從弓長嶺區(qū)礦業(yè)公司變遷看產(chǎn)權(quán)、技術(shù)與組織的關(guān)系.pdf

1、本文以弓長嶺區(qū)礦業(yè)公司為例,進(jìn)行實地調(diào)查,在占有第一手資料的基礎(chǔ)上,從社會學(xué)組織、技術(shù)與產(chǎn)權(quán)三個角度來研究和分析大型國有企業(yè)在改革的過程中,組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及技術(shù)手段的變革對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的影響,并意在探討現(xiàn)今國有企業(yè)進(jìn)步緩慢、甚至退步的影響因素。本論文把國有企業(yè)的組織、技術(shù)與產(chǎn)權(quán)作為研究對象,放到大的事件背景下研究其變遷的過程及狀況。
　　第一部分是對文章研究背景的歸納和總結(jié),闡述了選題的研究目的與意義?？偨Y(jié)并梳理了國內(nèi)外

2、學(xué)者關(guān)于組織結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)變遷以及技術(shù)的基本觀點,并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行歸納和整理,介紹了關(guān)于論文涉及的基本概念,以及具體研究方法。第二部分介紹了本論文案例——弓長嶺區(qū)礦業(yè)公司的基本情況以及發(fā)展歷程,討論礦業(yè)公司與我國大型國有企業(yè)的相同點以及不同點,從不同之處引出論文研究的主要問題即:組織、產(chǎn)權(quán)與技術(shù)的關(guān)系。第三部分在實地調(diào)查得到的研究資料基礎(chǔ)上對從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟下的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行探討分析梳理,闡述在變遷過程中三者的穩(wěn)定

3、與變動,解釋組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系在制度變遷這個大的背景基礎(chǔ)下各自在不同時期呈現(xiàn)的狀態(tài)如何。第四部分討論產(chǎn)權(quán)、技術(shù)與組織三者之間的相互關(guān)系如何,即1,組織如何制約著技術(shù),2,技術(shù)體系與產(chǎn)權(quán)的關(guān)系,產(chǎn)權(quán)的變革實質(zhì)是激勵制度,即福利管理的激勵制度,在技術(shù)體系尚未發(fā)生明顯改變的國有企業(yè)中,產(chǎn)權(quán)制度所形成的利益共同體格局并沒有發(fā)生真正改變。第五部分嘗試討論技術(shù)體系與礦山公司區(qū)域內(nèi)的社會生活之間的關(guān)系,技藝雖然提高,產(chǎn)量增加,但固有的技術(shù)體