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文檔簡(jiǎn)介
1、基于傳統(tǒng)庫(kù)存的醫(yī)藥物流配送管理表現(xiàn)出了諸多弊端,在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)過程中,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不同企業(yè)之間,偶發(fā)性的物流合作干預(yù)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)調(diào);與此同時(shí),各個(gè)企業(yè)間還存在各種溝通障礙和信息壁壘,從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存上限居高不下。且供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)作為一種供應(yīng)鏈集成化管理運(yùn)作模式,徹底改變了傳統(tǒng)的庫(kù)存運(yùn)作模式,把庫(kù)存決策權(quán)轉(zhuǎn)交給了供應(yīng)商,通過物流配送管理的集成,庫(kù)存控制,達(dá)到降低整體庫(kù)存的目的。因此,VMI作為一種現(xiàn)代庫(kù)存與物
2、流運(yùn)作模式而越來越得到廣泛的應(yīng)用,并取得了顯著成功。
長(zhǎng)期以來,國(guó)藥控股陜西有限公司(陜西 GKSX公司)庫(kù)存與物流倉(cāng)儲(chǔ)管理表現(xiàn)是一種相對(duì)獨(dú)立和封閉的集中化管理,進(jìn)貨過程均由省級(jí)公司采購(gòu)部統(tǒng)一完成,采購(gòu)模式以合同加賒銷支付方式為主,現(xiàn)金結(jié)算支付方式為輔。與大多具有國(guó)有壟斷性質(zhì)公司一樣,國(guó)藥陜西 GKSX公司當(dāng)前面臨著物流配送規(guī)模小、集中性差、專業(yè)化程度偏低,庫(kù)存上限居高不下、服務(wù)水平不高等問題,突顯制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3、> 鑒于以上原因分析,本研究在物流管理、配送服務(wù)、VMI模式及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相關(guān)理論與實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上,通過對(duì)國(guó)藥陜西 GKSX公司的面臨的問題、發(fā)展現(xiàn)狀、物流管理、配送服務(wù)等過程及庫(kù)存管理現(xiàn)狀等的分析,明確界定國(guó)藥陜西 GKSX公司物流管理方面存在的諸如采購(gòu)管理手段單一、供應(yīng)流程運(yùn)作效率缺乏等一系列問題;在此前提和基礎(chǔ)上,從采購(gòu)物流管理模式優(yōu)化入手,提出基于VMI模式國(guó)藥陜西GKSX公司采購(gòu)物流和倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)與管理體系;其次從
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