面向LSS的OI（天津）改制下的組織變革研究.pdf

1、面對(duì)經(jīng)營成本上漲、金融危機(jī)引發(fā)的購買力下降、產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的壓力、節(jié)能環(huán)保的要求等一系列內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，今天的制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，變革成為其必然選擇。精益六西格瑪（LSS）作為兩者的有機(jī)結(jié)合，目前已經(jīng)成為制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行組織變革的主要手段。精益生產(chǎn)和六西格瑪管理法已經(jīng)在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作管理領(lǐng)域受到學(xué)者以及企業(yè)管理者的極大關(guān)注，成為消除浪費(fèi)和提高質(zhì)量的有力工具，兩者的本質(zhì)上都是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理模式，同時(shí)也有一定的互補(bǔ)

2、優(yōu)勢(shì)。本文研究了OI(天津)面向LSS進(jìn)行的成功組織變革，研究的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
　　首先，閱讀了大量關(guān)于精益生產(chǎn)、六西格瑪管理法、精益六西格瑪以及關(guān)于組織變革的文獻(xiàn)，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)的梳理了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理法的優(yōu)劣勢(shì)，在理論上進(jìn)一步明確了精益六西格瑪（LSS）的特點(diǎn)和組織進(jìn)行變革所遇到的阻力，這更有利于在實(shí)踐上的應(yīng)用。同時(shí)分析了玻璃制造業(yè)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等方面內(nèi)容。
　　其次，具體分析OI天津?qū)嵤㎜SS情況