新環(huán)境下天津聯(lián)通經(jīng)營戰(zhàn)略及組織變革.pdf

1、隨著新一輪電信業(yè)重組方案的實施，新電信、新聯(lián)通、新移動三大電信運營商形成了三足鼎立之勢，開啟了全業(yè)務(wù)運營時代。在新的競爭格局下，如何根據(jù)不同的環(huán)境和組織狀況，建立與企業(yè)自身資源能力相匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過一系列切實可行的杠桿撬動經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，快速拓展市場、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，是每個運營商必須思考的問題。
　　本文綜合運用“看不見的資產(chǎn)動力論”戰(zhàn)略管理理論和日美企業(yè)經(jīng)營管理模式比較的實證研究結(jié)果，以天津聯(lián)通公司為例進(jìn)行分析，研究了該企業(yè)

2、的經(jīng)營戰(zhàn)略和新經(jīng)營戰(zhàn)略下天津聯(lián)通組織架構(gòu)及組織形態(tài)的變革，及撬動天津聯(lián)通組織變革的杠桿。針對天津聯(lián)通經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的研究，將為新聯(lián)通北方公司，同時也為新中國電信的南方公司的經(jīng)營提供可借鑒參考。
　　本文共六章節(jié)，第一章介紹了論文的選題背景和意義、研究思路和研究框架、研究方法和研究內(nèi)容;第二章闡述了本研究所用到的相關(guān)背景知識及理論;第三章以看不見的資產(chǎn)動力論為框架，論述了天津聯(lián)通在全業(yè)務(wù)運營條件下的“不均衡”經(jīng)營戰(zhàn)略;第四章分析