新加坡公共住屋機構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整及組織變革.pdf

1、2001年隨著美國高科技經(jīng)濟的破滅,剛剛從東南亞金融危機恢復過來的新加坡經(jīng)濟再次遭受嚴重打擊,同時由于美國接二連三地爆出企業(yè)會計丑聞,消費者信心嚴重受挫,導致經(jīng)濟復蘇的步伐疲弱,經(jīng)濟前景不明朗.2002年新加坡勉強擺脫了經(jīng)濟的再度衰退,但經(jīng)濟增長依舊疲弱.由于經(jīng)濟增長的不穩(wěn)定,國民經(jīng)濟處于調(diào)整過渡時期,造成房地產(chǎn)市場萎靡不振,需求減少,這對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的不利影響.該文結(jié)合作者所工作的新加坡公共住屋機構(gòu)建屋發(fā)展局的經(jīng)營狀況,

2、通過對其內(nèi)部及外部環(huán)境進行SWOT分析,指出公司所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢,并通過BCG矩陣系統(tǒng)地分析研究了公司的戰(zhàn)略態(tài)勢,考慮到建屋發(fā)展局的核心業(yè)務(wù)——公共住屋所受到的政府政策的極大地影響,綜合現(xiàn)階段的外部環(huán)境的變化情況,結(jié)合建屋發(fā)展局內(nèi)部優(yōu)勢,為了公司的長期的生存和發(fā)展,作者提出了調(diào)整公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略,以消除外部的威脅,并提出具體的戰(zhàn)略調(diào)整方案,即抓住當今世界環(huán)球化的大好時機,積極開拓國際市場,走國際化的路線.新的戰(zhàn)略是穩(wěn)定的保持

3、型戰(zhàn)略,同時進行國際擴張的國際化戰(zhàn)略.由于國際化經(jīng)營使企業(yè)面臨了復雜多變的國際政治、經(jīng)濟、法律和文化的多種環(huán)境因素,這些環(huán)境因素直接影響到企業(yè)跨國經(jīng)營的成敗,因此該文通過對計劃進入的國家、地區(qū)的國家總體風險進行評估,然后選定要進入的國家、地區(qū),進行目標市場的選擇及市場細分.該文還進一步分析了企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變帶來新的管理問題,以及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的弊病,由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)范著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式,所以必須重新調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),甚至是不斷地調(diào)整