基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的FSKY組織變革研究.pdf

1、本文以一五一能源集團（以下簡稱FSKY）為研究主體，運用文獻(xiàn)梳理和員工訪談等方法，對企業(yè)組織系統(tǒng)進(jìn)行分析，實施組織變革。FSKY面臨著煤炭行業(yè)競爭激烈的外部環(huán)境，企業(yè)擁有資源豐富、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)，但營銷和管理能力弱的內(nèi)部條件，企業(yè)戰(zhàn)略重新定位為發(fā)展礦權(quán)獲取、煤炭開采、煤炭加工、煤炭銷售、物流配送為一體的煤基產(chǎn)業(yè)鏈和資本投資。企業(yè)新戰(zhàn)略要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要方便對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控。企業(yè)的組織單元要健全，員工執(zhí)行力高。企業(yè)的流程要完善，業(yè)

2、務(wù)之間銜接要順暢，風(fēng)險要可控。而FSKY目前采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)，集權(quán)度高，缺乏明確的分工。部門崗位設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不明確。企業(yè)流程缺失，也缺乏規(guī)范性制度。企業(yè)的管理工作無序而低效，現(xiàn)行的組織系統(tǒng)制約著企業(yè)的再次發(fā)展。
　　針對FSKY的組織系統(tǒng)問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從組織結(jié)構(gòu)、組織單元組成和流程制度三個方面對進(jìn)行組織變革。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為職能制與事業(yè)部制混合型結(jié)構(gòu)，明確分工，合理授權(quán)。調(diào)整組織單元的組成，明晰崗位描述，匹配

3、與崗位相適應(yīng)的人員。設(shè)計關(guān)鍵流程，明確流程的關(guān)鍵控制點和責(zé)任人，并匹配流程管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。
　　FSKY組織變革的實施采用漸進(jìn)式變革。在保證企業(yè)生產(chǎn)運營的前提下，先健全組織結(jié)構(gòu)和組織單元，在工作中逐步改善和推進(jìn)流程及制度。通過轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)知，引導(dǎo)員工積極參與，減緩和消除來自員工的阻力。通過培訓(xùn)、招聘和人力資源聯(lián)盟三種方式來解決人才差距。以公平公正的人員激勵措施，為組織變革實施創(chuàng)造引力。通過建設(shè)企業(yè)的信息管理平臺和匹配電子設(shè)施設(shè)