南方路機(jī)集成產(chǎn)品開發(fā)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和相關(guān)技術(shù)的高速發(fā)展,中國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)跨入了一個新的發(fā)展階段,同時隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善,工程機(jī)械設(shè)備市場形成了異常激烈的競爭局面,現(xiàn)代企業(yè)僅靠較高的生產(chǎn)效率、足夠好的產(chǎn)品質(zhì)量已不足以獲得市場競爭的優(yōu)勢。此時誰能及時了解和引導(dǎo)客戶的需要,第一時間推出滿足客戶需求的產(chǎn)品,誰就能贏得市場贏得競爭的優(yōu)勢地位,于是各機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)紛紛加大力度研究市場需求、研究新產(chǎn)品開發(fā)、加速產(chǎn)品的推陳出新和更新?lián)Q代。
　　集成產(chǎn)品開發(fā)

2、(IPD)是一種以客戶需求為導(dǎo)向,通過跨部門團(tuán)隊(duì)合作,以項(xiàng)目組的形式及時推出符合市場需求的產(chǎn)品的高效產(chǎn)品開發(fā)模式。IPD通過各決策點(diǎn)的評審活動將新產(chǎn)品開發(fā)過程作為企業(yè)的一種投資行為來控制,實(shí)現(xiàn)投資方和承諾方的互動,使得資源分批受控投入,既滿足項(xiàng)目進(jìn)展需要,又避免投資失控的風(fēng)險,種種優(yōu)勢使得IPD這一世界一流的新產(chǎn)品開發(fā)模式成為了眾多制造業(yè)企業(yè)的首選。
　　本文研究從IPD的客戶需求、產(chǎn)品開發(fā)、流程等概念入手,首先簡要介紹IPD的相

3、關(guān)理論及國內(nèi)外研究情況;其次以南方路機(jī)為例,對工程機(jī)械設(shè)備企業(yè)采用IPD體系的過程進(jìn)行詳細(xì)的介紹,通過對企業(yè)的內(nèi)外部條件的分析和評價,根據(jù)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點(diǎn)編寫IPD流程架構(gòu)、各階段、各節(jié)點(diǎn)的模板和操作指導(dǎo)文檔,根據(jù)南方路機(jī)IPD的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析。重點(diǎn)闡述集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系的組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵活動、常用分析工具及衡量指標(biāo),最后總結(jié)南方路機(jī)公司推行IPD的經(jīng)驗(yàn)和成果。南方路機(jī)集成產(chǎn)品開發(fā)模式和流程管理體系的應(yīng)用支撐了公司快速發(fā)展和國際