平安銀行在發(fā)展綜合金融背景下的信用風(fēng)險管理研究.pdf

1、就銀行在金融業(yè)的發(fā)展而言，隨著我國開放程度的加大和同業(yè)競爭的加劇，銀行與不同金融部門間的業(yè)務(wù)合作和交叉越來越密切和頻繁，銀行間同質(zhì)化日益嚴(yán)重，競爭加劇。在綜合金融的背景下，銀行可以整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；節(jié)約成本，增強(qiáng)后臺的協(xié)作效應(yīng)；分散風(fēng)險，提高運(yùn)營效率和盈利水平。這樣反過來又會進(jìn)一步促進(jìn)綜合金融的發(fā)展。
　　就我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀而言，信用風(fēng)險仍然是其所面臨的最主要的風(fēng)險種類，自然信用風(fēng)險管理也就成為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的

2、最重要的內(nèi)容。商業(yè)銀行信用風(fēng)險的分類的角度有很多，對應(yīng)管理信用風(fēng)險的方法也多種，主要步驟包括了：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險緩釋和轉(zhuǎn)移、對信用風(fēng)險的評價和調(diào)整。
　　平安集團(tuán)通過保險、銀行、投資三大支柱業(yè)務(wù)，以統(tǒng)一的品牌和多渠道分銷網(wǎng)絡(luò)，一直致力于成為國際領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。平安集團(tuán)及其下屬子公司擁有平安銀行約26.84億元的股份，占比52.38％，是平安銀行的控股股東。平安銀行在集團(tuán)整體綜合金融的戰(zhàn)略下，其綜合金融業(yè)務(wù)的發(fā)展受到

3、了社會各界的廣泛關(guān)注，故以平安銀行為代表研究其在發(fā)展綜合金融背景下信用風(fēng)險管理情況和措施頗具意義。
　　本文通過闡述我國綜合金融發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀，并以交通銀行和光大銀行舉例，說明在現(xiàn)行我國銀行業(yè)“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的制度下，國內(nèi)商業(yè)銀行選擇綜合金融模式以應(yīng)對市場變化已頗具規(guī)模。
　　本文重點(diǎn)研究并分析了平安銀行探索綜合化經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式，努力提升各個業(yè)務(wù)條線產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)能力，積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在機(jī)制設(shè)定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)

4、模式方面，不斷創(chuàng)新和嘗試。在此基礎(chǔ)上，研究該行如何對綜合化經(jīng)營中的風(fēng)險控制高度重視及采取的措施，研究該行將包括信用風(fēng)險在內(nèi)的全面風(fēng)險管理理念融入綜合金融拓展和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中；對綜合金融經(jīng)營帶來的風(fēng)險做出充分判斷、識別和計(jì)量，及時制定并動態(tài)調(diào)整信貸政策，建立銀行同其他子公司風(fēng)險部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做好綜合金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)的監(jiān)管溝通，確保合規(guī)經(jīng)營等。
　　本文認(rèn)為，信用風(fēng)險管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在發(fā)展綜合金融的背景之下，信用風(fēng)險管理在實(shí)施中應(yīng)當(dāng)

5、積極參考國內(nèi)外先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的成熟技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)，從高起點(diǎn)開始發(fā)展，以實(shí)施新資本協(xié)議項(xiàng)目為抓手，帶動全面風(fēng)險識別、計(jì)量、監(jiān)測、控制、補(bǔ)償、考核、報(bào)告體系建設(shè)，以及信用風(fēng)險管理能力的提升，同時注重自身經(jīng)營管理特點(diǎn)和目標(biāo)市場環(huán)境，實(shí)施差異化的創(chuàng)新提升戰(zhàn)略。平安銀行綜合化經(jīng)營與其他銀行作為母公司的綜合化經(jīng)營情況不同，在推行自身綜合化經(jīng)營發(fā)展時必須考慮其作為集團(tuán)子公司的身份，因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展進(jìn)程的主動權(quán)、風(fēng)險控制措施等方面與其他銀