平安銀行在發(fā)展綜合金融背景下的信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、就銀行在金融業(yè)的發(fā)展而言，隨著我國(guó)開放程度的加大和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行與不同金融部門間的業(yè)務(wù)合作和交叉越來越密切和頻繁，銀行間同質(zhì)化日益嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)加劇。在綜合金融的背景下，銀行可以整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；節(jié)約成本，增強(qiáng)后臺(tái)的協(xié)作效應(yīng)；分散風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利水平。這樣反過來又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)綜合金融的發(fā)展。
　　就我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀而言，信用風(fēng)險(xiǎn)仍然是其所面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)種類，自然信用風(fēng)險(xiǎn)管理也就成為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的

2、最重要的內(nèi)容。商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的分類的角度有很多，對(duì)應(yīng)管理信用風(fēng)險(xiǎn)的方法也多種，主要步驟包括了：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)緩釋和轉(zhuǎn)移、對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和調(diào)整。
　　平安集團(tuán)通過保險(xiǎn)、銀行、投資三大支柱業(yè)務(wù)，以統(tǒng)一的品牌和多渠道分銷網(wǎng)絡(luò)，一直致力于成為國(guó)際領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。平安集團(tuán)及其下屬子公司擁有平安銀行約26.84億元的股份，占比52.38％，是平安銀行的控股股東。平安銀行在集團(tuán)整體綜合金融的戰(zhàn)略下，其綜合金融業(yè)務(wù)的發(fā)展受到

3、了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，故以平安銀行為代表研究其在發(fā)展綜合金融背景下信用風(fēng)險(xiǎn)管理情況和措施頗具意義。
　　本文通過闡述我國(guó)綜合金融發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀，并以交通銀行和光大銀行舉例，說明在現(xiàn)行我國(guó)銀行業(yè)“分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管”的制度下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行選擇綜合金融模式以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化已頗具規(guī)模。
　　本文重點(diǎn)研究并分析了平安銀行探索綜合化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，努力提升各個(gè)業(yè)務(wù)條線產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)能力，積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在機(jī)制設(shè)定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)

4、模式方面，不斷創(chuàng)新和嘗試。在此基礎(chǔ)上，研究該行如何對(duì)綜合化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制高度重視及采取的措施，研究該行將包括信用風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入綜合金融拓展和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中；對(duì)綜合金融經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)做出充分判斷、識(shí)別和計(jì)量，及時(shí)制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整信貸政策，建立銀行同其他子公司風(fēng)險(xiǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做好綜合金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)的監(jiān)管溝通，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)等。
　　本文認(rèn)為，信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在發(fā)展綜合金融的背景之下，信用風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施中應(yīng)當(dāng)

5、積極參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)，從高起點(diǎn)開始發(fā)展，以實(shí)施新資本協(xié)議項(xiàng)目為抓手，帶動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制、補(bǔ)償、考核、報(bào)告體系建設(shè)，以及信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，同時(shí)注重自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施差異化的創(chuàng)新提升戰(zhàn)略。平安銀行綜合化經(jīng)營(yíng)與其他銀行作為母公司的綜合化經(jīng)營(yíng)情況不同，在推行自身綜合化經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)必須考慮其作為集團(tuán)子公司的身份，因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展進(jìn)程的主動(dòng)權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方面與其他銀