A銀行財(cái)務(wù)成本管理問題研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)量陡增，同時(shí)也增加了我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)，特別是在銀行業(yè)務(wù)大量激增的前提下，銀行的會(huì)計(jì)工作人員工作量大增。由于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員的數(shù)量與工作能力等因素的存在、商業(yè)銀行關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度與操作方法等方面存在的缺陷使得近年來我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件頻發(fā)。國(guó)際金融市場(chǎng)的迅猛發(fā)展、美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)與蔓延、國(guó)際間匯率的頻繁波動(dòng)，在這樣的環(huán)境下，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行要想保證持續(xù)

2、、健康、穩(wěn)定的發(fā)展就必須先解決其自身面臨的各種財(cái)務(wù)成本管理問題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家將財(cái)務(wù)全面成本管理的思想，在借助管理會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論與方法，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家將成本管理進(jìn)行了更加精細(xì)化的核算、注重事前的管理、采取全員參與的模式，全方位評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)成本管理方式。自改革開放以來，我國(guó)對(duì)外開放的發(fā)展水平顯著提升，外國(guó)商業(yè)銀行的涌入增加了我國(guó)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，特別是國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)不斷惡化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各商業(yè)銀行紛紛想辦法進(jìn)行產(chǎn)品

3、的創(chuàng)新、技術(shù)的革新、理念的更新、管理模式的創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)與來自同行業(yè)的挑戰(zhàn)。
　　A銀行由于受到經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)體制的影響在成本管理方面還存在著諸多問題。A銀行組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機(jī)構(gòu)臃腫，管理層級(jí)多，內(nèi)部各職能部門分工不明確，權(quán)責(zé)相互交錯(cuò)，內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，員工的控制意識(shí)不強(qiáng)，管理者更是直接忽視風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作作為A銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)與核心，地位舉足輕重，薄弱的內(nèi)部控制，會(huì)給銀行造成極大的損失。目前A銀行一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是對(duì)成

4、本開支管理方面比較粗放，考核指標(biāo)有限而且缺少激勵(lì)措施。A銀行面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，如何使收入利潤(rùn)同步配比增長(zhǎng)、如何做好事前控制防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)費(fèi)用如何進(jìn)行有效的控制與利用，將是A銀行必須正視的問題。
　　本文以全面成本管理理論、全面預(yù)算管理理論、財(cái)務(wù)集中管理理論等為基本理論，采用文獻(xiàn)查閱、實(shí)證分析以及比較分析等方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合為原則，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)成本管理運(yùn)作行為、財(cái)務(wù)成本管理體系、成本核算方法、

5、預(yù)算管控體系、固定資產(chǎn)管理及成本管理系統(tǒng)的成本管理現(xiàn)狀,以我國(guó)某國(guó)有商業(yè)銀行 A銀行為例，以其目前的人員結(jié)構(gòu)、考核指標(biāo)、核算指標(biāo)體系、管理模式等財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過分析其主要的財(cái)務(wù)成本核算要素、核算方法等指出了該銀行當(dāng)前成本核算及管理上存在的缺陷，如：財(cái)務(wù)成本管理制度、財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理、人員配置等方面存在的問題。根據(jù)A銀行財(cái)務(wù)成本管理流程中存在的實(shí)際問題，對(duì)A銀行的成本管理體制和架構(gòu)、成本核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理、人