供電公司同業(yè)對標管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著供電企業(yè)的發(fā)展和需要，該類公司領(lǐng)導(dǎo)層對同業(yè)對標工作也提出了很高的要求，提出了要加強同業(yè)對標管理，建立科學(xué)先進的評價指標，通過國際國內(nèi)同業(yè)對標，實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，促進電力企業(yè)管理水平的提高的更高目標。當前由于基于標桿管理的電力企業(yè)同業(yè)對標工作剛剛起步，對標處于初始階段，指標體系不健全;分析僅僅停留在數(shù)字層面，尚未挖掘數(shù)字背后的原因;對標組織機構(gòu)還未建立，對標工作缺乏整體規(guī)劃。因此，供電企業(yè)需要制定出一套符合電力系統(tǒng)特點的同業(yè)對標系統(tǒng)

2、。
　　基于供電企業(yè)當前在同業(yè)對標領(lǐng)域存在的問題所在，本文課題以同業(yè)對標管理的完整業(yè)務(wù)流程為主線，研究對比各項軟件技術(shù)以及系統(tǒng)構(gòu)建的框架技術(shù)，最終采用J2EE技術(shù)、B/S結(jié)構(gòu)、BEA weblogic中間件平臺以及ORACLE數(shù)據(jù)庫的技術(shù)開發(fā)路線，設(shè)計并實現(xiàn)了同業(yè)對標管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)模型、過程控制及數(shù)據(jù)的存儲與集成。系統(tǒng)在功能架構(gòu)上整體實現(xiàn)了指標庫管理、評估管理、對標和發(fā)布管理、對標結(jié)果分析管理、最佳實踐管理以及持續(xù)改進管理幾個

3、重要的功能模塊，并通過上述各功能模塊的實現(xiàn)，完整的實現(xiàn)了供電企業(yè)的同業(yè)對標管理流程的電子化，構(gòu)建了集對標工作的管理、結(jié)果分析以及持續(xù)改進等業(yè)務(wù)工作的集成信息化處理平臺。系統(tǒng)開發(fā)的完成，成功的解決了供電企業(yè)當前在同業(yè)對標領(lǐng)域中存在的問題所在。
　　目前，本研究工作所設(shè)計的供電公司同業(yè)對標管理系統(tǒng)已經(jīng)成功實現(xiàn)，并進行了詳細的測試驗證。功能測試和性能測試結(jié)果表明，系統(tǒng)完全滿足用戶的全部預(yù)期需求，完整實現(xiàn)了所有功能，同時也滿足先期要求的各