義烏中國小商品城的國際化.pdf

1、改革開放以來,義烏市確立并堅定不移地實施“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略,走出了一條以商貿(mào)業(yè)為龍頭帶動區(qū)域經(jīng)濟社會全面發(fā)展的新路。而義烏中國小商品城沿著“從立足本地,到全國經(jīng)營,到內(nèi)向國際化,最終實現(xiàn)外向國際化”的發(fā)展路徑,逐漸成為國際性小商品集散中心和外商采購小商品的重要基地。目前,義烏中國小商品城營業(yè)面積260萬平方米,匯集了43個行業(yè),1901個大類,40余萬種商品,市場成交額連續(xù)16年位居全國各大專業(yè)市場榜首。同時,義烏市培育了襪業(yè)、飾品

2、、拉鏈、化妝品、襯衫等一批優(yōu)勢行業(yè)和規(guī)模企業(yè),形成了“小商品、大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)、大集群”的工業(yè)發(fā)展格局。
　　 本文首先分析中國專業(yè)市場國際化的背景和分三步的漸進式發(fā)展路徑,即偶然的、初級的國際化階段,積極的、內(nèi)向國際化發(fā)展階段和成熟的,外向國際化階段。
　　 隨后結(jié)合中國專業(yè)市場國際化的漸進式發(fā)展路徑詳細闡述了義烏中國小商品城的國際化進程,具體分為:1990年以前的醞釀階段、1991-2002的初級階段、2002—200

3、5的內(nèi)向國際化發(fā)展階段和2005-至今的外向國際化階段。同時,本文還收集了從1982到2007年義烏中國小商品城各個不同發(fā)展階段的歷史數(shù)據(jù),包括攤位數(shù)、營業(yè)面積、年交易額、出口比例等。精確的數(shù)字更加清晰地記錄了義烏中國小商品城的快速國際化發(fā)展進程。
　　 接著本文利用劉增基于浙江經(jīng)驗修正后的波特教授的“鉆石”模型對義烏中國小商品城國際競爭力的形成進行了詳細的論述。具體包括:義烏市政府的“有為而治”和“撥浪鼓”文化的外在強大驅(qū)動,

4、四大因素即國內(nèi)小商品的強勁需求條件、市場集群內(nèi)部的交流協(xié)作、傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)集群的支撐和浙江中國小商品城集團的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)在地理上的集中。
　　 然后作者從國際上知識產(chǎn)權(quán)保護和商業(yè)政策壁壘的增加、國際國內(nèi)競爭的加劇、需求條件的變化、傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的渴望和零售產(chǎn)業(yè)的升級等五個方面具體分析了義烏中國小商品城進一步國際化所面臨的挑戰(zhàn)。
　　 最后筆者結(jié)合第五章對義烏中國小商品城進一步國際化的挑戰(zhàn)的分析和第四章利用劉增修正后的