多型號(hào)衛(wèi)星AIT過(guò)程資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、衛(wèi)星制造過(guò)程主要經(jīng)歷衛(wèi)星裝配（Assembly）、總裝集成（Intergration）和測(cè)試試驗(yàn)（Test）三個(gè)階段，行業(yè)將其簡(jiǎn)稱為AIT過(guò)程。隨著我國(guó)進(jìn)入衛(wèi)星高強(qiáng)度研制和高密度發(fā)射的階段，衛(wèi)星AIT過(guò)程中資源沖突越發(fā)頻繁，對(duì)衛(wèi)星項(xiàng)目的計(jì)劃、成本和質(zhì)量造成影響。
　　本文通過(guò)對(duì)衛(wèi)星AIT過(guò)程中的資源配置過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化研究，以改善資源配置過(guò)程。
　　論文首先分析了資源沖突的主要原因，包括資源沖突未能得到有效的識(shí)別和分析并加以沖突

2、預(yù)警，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不盡合理，衛(wèi)星型號(hào)在AIT過(guò)程中的優(yōu)先級(jí)評(píng)定不夠全面、客觀，加之使用決策層級(jí)不夠明確，導(dǎo)致資源配置過(guò)程中的資源沖突。通過(guò)分析，本文提出了一套解決多型號(hào)衛(wèi)星AIT過(guò)程中資源配置優(yōu)化的方案。首先，建立多型號(hào)衛(wèi)星資源沖突模型，有效識(shí)別各類(lèi)時(shí)間區(qū)間下的資源沖突情況及嚴(yán)重程度；其次，對(duì)衛(wèi)星AIT企業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施項(xiàng)目成組管理；再次，對(duì)各因素及其各自子因素進(jìn)行權(quán)重評(píng)定，建立優(yōu)先級(jí)評(píng)定模型，綜合評(píng)價(jià)各衛(wèi)星型號(hào)的優(yōu)先