某進口酒供應(yīng)鏈的提前期及庫存優(yōu)化策略研究.pdf

1、本文以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，分析和探討了M公司某進口酒目前供應(yīng)鏈管理中存在的兩大主要問題。
　　第一個問題是該進口酒供貨提前期長，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢，服務(wù)水平低。針對該問題，本文從提前期的構(gòu)成因素出發(fā)，分析該進口酒目前的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)庫存節(jié)點和產(chǎn)品差異分化點，根據(jù)延遲策略和風(fēng)險共擔(dān)理論，重新設(shè)置供應(yīng)鏈節(jié)點和庫存節(jié)點。這樣一方面可以縮短產(chǎn)品供貨提前期，提高供貨反映速度。另一方面也可以減少該進口酒在中國地區(qū)的安全庫存和整個亞太地區(qū)的庫存，降

2、低公司運營成本的同時不影響客戶服務(wù)水平。
　　第二個問題是該進口酒品牌庫存結(jié)構(gòu)不合理，整體庫存偏高。該進口酒所有產(chǎn)品都采用統(tǒng)一的庫存管理模式，庫存結(jié)構(gòu)不合理，造成部分產(chǎn)品經(jīng)常缺貨，但同時部分產(chǎn)品又存在大量呆滯庫存。針對該問題，本文分析各個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈特性和需求特性，根據(jù)ABC庫存理論對不同產(chǎn)品進行歸類劃分。不同的產(chǎn)品采用針對的庫存管理方法，要不要備庫存，備多少庫存。使得公司有限的資源被合理的利用，提高運營管理效率，進一步降低庫存，